У пословању је важно знати предности и слабости организације. Слабости могу да спрече компанију да оствари своје циљеве, успешно се такмичи на тржишту или да оствари највећи профит. Стога, ако ваша компанија има потешкоћа да оствари било који од ових фактора, онда одвојите вријеме да анализирате све аспекте пословања, одредите слабости и планирате их превазићи.
Манагемент
Стилови управљања се разликују. Неки менаџери су аутократски - они морају имати контролу над свим одлукама унутар организације. Други менаџери су дозвољени - они дозвољавају радницима да доносе одлуке за њих. Међутим, најефикаснија врста менаџера је комбинација оба стилова управљања. У озбиљним ситуацијама, менаџер мора појачати и преузети контролу над проблемом, док у другим случајевима, менаџер мора омогућити радницима да се укључе у функционисање компаније. Менаџери који нису способни да се разликују у својим стиловима управљања могу се показати као одговорност.
Леадерсхип
Они на руководећим положајима могу бити именовани или могу бити природни. Именовани лидери раде у тимовима или групама како би остварили циљеве, док природни лидери постоје на свим нивоима организације, утичући на то како други функционишу. Слабо водство доводи до незадовољства запослених, великих стопа промета, деградације перформанси и смањења осјећаја поноса запослених у компанији. Ефективно лидерство, с друге стране, мотивише раднике да остваре организационе циљеве, фокусирају се на потребе радника и изграђују морал запослених.
Култура
Организациона култура се односи на веровања и понашања оних унутар компаније. Организациона култура обликује идентитет компаније и утиче на то како сви људи у пословној функцији, као и задовољство клијената, имају посао. Ако постоји слабост у овој области, онда можете примијетити све већи број притужби клијената, или можда растућу напетост међу запосленима.
Вредност
Абрахам Маслов је развио хијерархију потреба - у суштини, теорију мотивације - у којој описује како радници морају знати да су вредновани унутар организације како би дали свој оптимални учинак. Када тај осећај да је вреднован непостојећи, онда радници имају тенденцију да губе интерес за своја радна места, смањују ниво учинка и негативно утичу на краткорочне и дугорочне циљеве компаније. Штавише, када радници верују да нису вредновани, тако ће и купци, на које директно утичу радници. И радници и клијенти који нису цијењени тражит ће окружења, или друге послове, како би се ускладили с мјестима гдје се цијене.
