Како организација расте, њена структура постаје све важнија. Великом организацијом се не може правилно управљати ако нема јаку унутрашњу структуру. Постоји неколико начина за структурирање организације, укључујући и функцију или одјел. Једна од најчешћих је структура тима. Тим се састоји од запослених који раде заједно на одређеном пројекту; то је прагматичан начин групирања запослених.
Цросс-функционалан
Структура тима је унакрсно функционална. Комбинује раднике са различитим вјештинама, као што су менаџмент, административни асистенти и продаја.
Интердепартментал
Међуфункционални тимови су такодје међуресорни; то значи да су укључени људи из различитих одјела. На пример, запослени у маркетингу могу радити са особљем из рачуноводства на одређеном пројекту.
Предности
Структура тима има предност што убрзава рад и смањује трошкове. Такође, генерално побољшава мотивацију запослених и елиминише непотребне нивое управљања.
Недостаци
Недостаци структуре тима су да повећава вријеме проведено на састанцима и да је управљање временом изазовније. Штавише, особље може сматрати да је њихов рад са тимом у сукобу са њиховим радом у њиховом одјелу.
