Пословно управљање је водећа сила која надгледа запослене, пројекте и производњу у бизнису. Корпоративно управљање се односи на све нивое менаџерског особља и руководилаца у бизнису који је инкорпориран. Неформално, корпоративно управљање може се односити на менаџере и руководиоце који раде у седишту корпорације и делују као примарни лидери у пословању. Управљачке улоге се налазе у људским ресурсима, информационим технологијама, производњи, финансијама, правним и извршним областима.
Ресурси
Корпоративно управљање је задужено за расподјелу и управљање пословним ресурсима. Ови ресурси могу укључивати запослене, технологију и опрему. Корпоративни менаџери који су у стању да ефикасно управљају ресурсима могу минимизирати застоје у производњи, повећати продуктивност и на крају побољшати профит. Ублажавање утицаја ресурса застрашивања и максимизирање употребе расположивих ресурса један је од најхитнијих захтјева руководства предузећа.
Формулација политике
Предузећима су потребне политике за доношење одлука и стандардне праксе. Политике би требале бити специфичне и једноставне за праћење, а ипак имати одређену флексибилност како би се могле примијенити на различите секторе пословања. Корпоративно управљање има одговорност да диктира политике које помажу уједињењу различитих јединица, одељења или огранака пословања. Формулисање политике је посебно значајно за велике корпорације са више локација.
Финансије
Корпоративни менаџери успостављају буџете и финансијске пројекције за пословање. Менаџери раде и на одржавању потрошње и трошкова у оквиру буџетских смјерница. Ниво финансијске одговорности и дужности је у великој мери везан за специфичну функцију коју пословни менаџер испуњава. На пример, корпоративни менаџер за људске ресурсе ће радити на усклађивању пословних потреба са буџетом за плате, наднице и бенефиције, док ће менаџер за финансије радити на тачном евидентирању финансијских података, одобравању финансијских буџета и предвиђању финансијских резултата.
Координација
Повезивање различитих делова пословања кроз комуникацију, састанке и организоване процесе је потребно у сваком послу. Корпоративни менаџери помажу у успостављању комуникационог оквира и могу одредити активности координације за једнократне догађаје, као и за текуће процесе. Прецизна координација може помоћи у уравнотежавању потреба продаје са нивоима производње, координирати рекламне кампање са финансијским распоредом и добити ресурсе информационе технологије за виталне пословне пројекте.
Контрола
Корпоративни менаџери успостављају контролу у оквиру пословања путем прегледа, повратних информација и извјештаја. Често се корпоративно управљање и руководиоци ослањају на пословне извјештаје како би стекли увид у слабости и предности пословања. Корпоративни менаџери такође диктирају захтеве и активности запослених који морају бити у складу са пословним плановима или циљевима.
