Управљање
Исплата готовине је начин на који организација, као што је бизнис или владина агенција, управља својим коришћењем средстава. Исплате се врше у различите области пословања или различите рачуне који се формирају за накнаде запосленима и друге сврхе. Организације развијају интерне контроле, или самостално креирана правила и прописе, за ...
Етика је комплексна серија вриједности која води људске акције. Многе појединце води етика како у свом особном животу тако иу свијету рада. Међутим, етичка ограничења која воде ове појединце у свакој арени нису нужно иста. Иако се обично преклапају, личне и ...
Запослени, супервизори и менаџери раде заједно како би задовољили индивидуалне, одељење и циљеве компаније. Свака особа доприноси укупном успјеху, или смрти, тима, одјела или компаније и сваки мора разумјети дужности и одговорности које се односе на његову позицију. Развијање позитивног и продуктивног ...
Активности изградње тима помажу свакој групи да нађе осећај кохезије и сарадње. Од студентских спортских тимова или академских група, до одраслих у корпоративном окружењу, корисне су вјежбе за теам буилдинг усмјерене на сљедеће правце. Тимови уче да слушају инструкције надзорника и једни друге док раде ...
Интервјуисање је једна од најраширенијих метода прикупљања података у квалитативном истраживању. У бизнису, менаџмент аналитичари и истраживачи тржишта користе интервјуе како би стекли перспективе менаџера и процијенили преференције потрошача. Стилови техника интервјуисања укључују формални структурирани приступ и више ...
Циљеви су специфични исходи или изјаве о намјери које пружају смјер за мисију коју нека фирма или организација жели постићи. Свака фирма која намерава да прати своје конкуренте треба да формулише план који ће дефинисати стратегије које ће бизнис усвојити да би постигао своје циљеве. До ...
Менаџери желе компетентне и успешне запослене, а обука је од виталног значаја за постизање успешног тима запослених. Термини “обука” и “развој” су две речи које менаџери чују редовно, а разлика између њих је кључна за развој чврсте и поуздане радне снаге која је конкурентна и спремна да ...
Послодавци који размишљају о индивидуалним системима за оцјењивање у односу на системе за оцјењивање тимова процјењују предности и мане развоја и имплементације система управљања учинком који ради у најбољем интересу компаније и њених запосленика. Системи за оцењивање тима имају своје предности док покушавају да процене сваки тим ...
Менаџер може злостављати запосленог на много начина. Злоупотреба може доћи у облику насиља, малтретирања, узнемиравања, вербалног застрашивања или било каквог понашања које ствара непријатељско радно окружење. Менаџер може такође злоупотребљавати запосленог на суптилније начине путем неправедног третмана или подривања радног инпута или мишљења. ...
Термин организациона структура се односи на то како су људи у организацији груписани и коме се јављају. Један традиционални начин организовања људи је по функцији. Неке од уобичајених функција унутар организације су производња, маркетинг, људски ресурси и рачуноводство.
Стручњак за људске ресурсе ради у вашем одјелу за људске ресурсе и обрађује специфичне дужности које вам је додијелио ваш водитељ одјела. Ове дужности варирају, у зависности од потреба предузећа, од разговора и запошљавања до накнада и компензације. Ова позиција је често улазак у људске ресурсе и, у зависности од компаније ...
Састанци за безбедност пружају комуникацију запосленима и обезбеђују да се план безбедности спроводи у складу са планом. Састанци за безбедност треба да се одржавају најмање једном месечно и да присуствује један представник руководства.
Људи често бркају појмове "дионик" и "дионичар". Док је акционар дионик, два термина су потпуно другачија. Учешће заинтересованих страна укључује поштовање, узајамно корисне односе и тимски рад. Ако сте дизајнер, програмер или менаџер пројекта, прво морате добити ...
Након што запослите нове запослене, они долазе у вашу канцеларију и почињу да пролазе кроз нови програм запошљавања или новог запослења. Програм је осмишљен да помогне упознати запослене у вашој компанији и њиховим одговорностима. То су 10 кључних тема које треба да покријете током сесија оријентације запослених, било да је ваш нови ...
Када тражите посао, можете да учествујете у панел интервјуу који захтева од вас да говорите и да ступате у интеракцију са више од једне особе одједном. Током интервјуа, седите за конференцијским столом као чланови панела који би могли бити ваши будући надзорници који се измјењују и постављају питања за интервју и пишу биљешке о вашем ...
Развијање буџета је неопходан елемент за оперативни и финансијски успјех унутар компаније. Буџет анализира очекиване трошкове и ресурсе компаније. Процес развоја, прегледа и одобравања буџета је обично дуготрајан. Неки методи буџетирања захтевају више времена или документације од других. Познавање ...
Примарна одговорност финансијског управљања је да генерише изворе прихода за компанију. Дужности обухватају утврђивање капиталних захтева компаније, управљање готовином, утврђивање инвестиционих и капиталних захтева, планирање буџета и припрему извештаја о финансијском управљању. Финанциал ...
Функција ревизије је да испита рачуне и активности предузећа и успостави и провери тачност својих евиденција. Ревизор обезбеђује независну процену пословања. Финансијска ревизија ће артикулирати мишљење о финансијском статусу организације, и утврдити да ли ...
Реферални програми награђују запослене да препоруче познанике за слободна радна места у компанији. Програми се разликују од послодавца до послодавца, а специфичности сваког од њих утичу на њихов успјех. али они обично укључују готовински бонус који се исплаћује запосленом који упућује када кандидат буде у компанији за одређени ...
Америчко друштво за квалитет, које промовира друштвену одговорност, савјетује: "Многе компаније које траже дугорочну профитабилност траже начине да постану друштвено одговорније." Ревизија социјалне усклађености је ефикасан начин за компаније и организације да остваре овај циљ. Друштвени ...
Велике организације се ослањају на више буџета за контролу трошкова за свако одељење, тим или одјељење. Управљање буџетом организације може имати неколико облика. Један приступ је метод одоздо према горе, који омогућава радним тимовима и менаџерима да креирају своје властите буџете и достављају их вишим органима у оквиру ...
Широм света, компаније користе е-пошту за комуникацију, пренос података и сарадњу. Е-пошта је била ефикасно средство за повећање пословне продуктивности и повећање поузданости података. Међутим, лакоћа употребе е-поште и смањена формалност могу створити непрофесионалну комуникацију и преоптерећење података. ...
Вежбе и активности усмерене на изградњу тима осмишљене су тако да помогну у повезивању појединаца у функционалну и кохезивну јединицу која се обично састоји од четири до 15 чланова. Сценарији за изградњу тимова који имају опасне околности или драматичне ситуације које ризикују опстанак тима нуде висок степен ...
Емигранти су запослени у организацијама у једној земљи које су ангажоване да раде у другим земљама на дугорочним или краткорочним пословним пројектима. Они помажу својим компанијама да успоставе пословање у другим земљама, уђу на прекоморска тржишта или пренесу вјештине и знање пословним партнерима својих компанија. Тхе ...
Организациона разноликост на радном мјесту односи се на укупну структуру радне снаге запосленика и укључену разноликост. Различитост се односи на разлике у различитим дефиницијама личних особина као што су старост, пол, раса, брачни статус, етничко поријекло, религија, образовање и многе друге секундарне квалитете.
