Термин организациона структура се односи на то како су људи у организацији груписани и коме се јављају. Један традиционални начин организовања људи је по функцији. Неке од уобичајених функција унутар организације су производња, маркетинг, људски ресурси и рачуноводство.
Хистори
Функционална организација има корене почетком 20. века. Како се индустријско доба појављивало, ефикасност је била примарна брига менаџмента. Организације су биле структуиране са неколико менаџера на врху и већином људи на дну, организованих по задацима које су обављали. Класификације послова су добро дефинисане и ауторитет је био одозго на доле. Контрола је одржана постављањем правила и успостављањем стандардних процедура.
Сложеност
Организације могу бити сложене или једноставне како су структуриране. Функционалне организације су обично комплексне и формалне.
Предности
Неке предности функционалне организације су да су линије командовања јасне. Појединци се специјализују и одјели имају тенденцију да развијају опће знање у цијелој групи. Може постојати предност за појединце у томе да се каријерне путање може прилично лако дефинирати.
Недостаци
Недостаци функционалне организације укључују лошу комуникацију између група и спору реакцију на промјене у окружењу. Превише посла може бити упућено навише због недостатка овлашћења за доношење одлука, а озбиљни проблеми могу настати када групе развију уску перспективу.
Апликација
Функционалне организације најбоље раде у стабилним окружењима која не захтијевају брзу промјену стратегије или у релативно малим организацијама које пружају мало услуга или производа.
