Запослени, супервизори и менаџери раде заједно како би задовољили индивидуалне, одељење и циљеве компаније. Свака особа доприноси укупном успјеху, или смрти, тима, одјела или компаније и сваки мора разумјети дужности и одговорности које се односе на његову позицију. Развијање позитивног и продуктивног односа између запослених, супервизора и менаџера захтева балансирање потреба и жеља појединца са потребама пословања.
Улоге
У традиционалној организационој структури, успостављена је хијерархија која помаже да се цементирају одговорности и дужности повезане са специфичним улогама унутар организације. Традиционално, менаџери сједе на врху хијерархије и надгледају цијеле одјеле. Супервизори често извештавају руководиоце и имају задатак да надгледају тим или групу запослених у оквиру њиховог одељења. Запослени могу бити изабрани вође тимова или старији чланови тима како би помогли у изградњи и његовању односа између запослених на нижим нивоима и менаџмента.
Леадерсхип
Менаџери и супервизори треба да обезбеде вођство за оне који их окружују. Они морају да дају пример другима тако што ће пратити политику и процедуре које је утврдила компанија. Менаџери и супервизори такође треба да прате поштен и уравнотежен приступ приликом дисциплиновања запослених. То важи за било коју врсту дисциплине, било да се односи на радно мјесто или неуспјех да се слиједе процедуре компаније. Стварање подстицајног окружења са јасним правилима и последицама за негативно понашање може помоћи супервизорима и менаџерима да остваре поштовање свих запослених.
Циљеви
Односи између запослених, супервизора и менаџера треба да подстичу раст на индивидуалном и на нивоу предузећа. На пример, менаџери ће често поставити циљеве одељења и замолити супервизоре да укључе све запослене у визију. Ово омогућава супервизорима да раде са запосленима како би поставили индивидуалне циљеве развоја и задатака. Поред тога, са јасном хијерархијском структуром, запослени разумеју где да се обрате за помоћ и помоћ.
Разматрања
Позитивни радни односи између запослених, супервизора и менаџера су од суштинског значаја за успех компаније. Односи развијени између запослених и менаџмента помажу да се створе нови путеви за талентоване запослене који су заинтересовани за руководеће позиције. Поред тога, позитивни односи који се фокусирају на менторство запослених такође промовишу напредовање унутар организације. Ово може помоћи организацији да задржи најталентованије и најквалификованије професионалце.
