Велике организације се ослањају на више буџета за контролу трошкова за свако одељење, тим или одјељење. Управљање буџетом организације може имати неколико облика. Један приступ је метода одоздо према горе, која омогућава радним тимовима и менаџерима да креирају своје властите буџете и достављају их вишим органима унутар организације на одобрење.
Потребно време
Један од недостатака приступа приступања одоздо према горе је количина времена коју троши. Појединачни менаџери морају прво креирати сопствене буџете, позивајући се на прошле буџете и обрасце потрошње, уз укључивање пројекција трошкова за наредну фискалну годину. Менаџери и руководиоци на вишем нивоу морају затим прегледати све буџете које менаџери достављају, комбинујући их да би одредили укупне износе. Сљедећи корак укључује одобравање или повратне информације које захтијевају промјене, што значи да се цијели процес може поновити неколико пута прије него што буџет буде одобрен.
Погрешно приказивање буџетских података
Менаџери који производе буџете у систему одоздо према горе знају да ће њихови буџети тражити ограничена средства која други буџети одељења такође желе да користе. То може навести менаџере да прецјењују трошкове или смање своје буџетске бројке. Иако ово може имати позитиван циљ да обезбеди да одељење има адекватан новац на располагању за постизање својих циљева, то може значити нереалне буџетске цифре и значајно прекорачење када многи менаџери убацују своје буџете у велике износе.
Недостатак стручности
У приступу буџетирања одозго према доле, лидер задужен за буџете ће вероватно имати искуства у области буџетирања и одређеног степена комфора у раду са расподелом финансијских ресурса. Међутим, приступ одоздо према горе тражи од менаџера, који могу да раде на основу њихових специјализованих вештина у другим областима, да обављају исте административне задатке као и они са већим вештинама. Менаџери који су одлични у мотивисању својих тимова и стручњака у једној одређеној области пословања можда неће бити у могућности да нађу трошкове уштеде и процене као и неко други који је виши у организацији.
Недостатак контекста
Буџетирање одоздо према горе захтијева од менаџера да припреме буџете без користи контекста унутар организације. Менаџери могу имати неко знање о активностима других одјела, али немају увид у свеобухватне стратешке циљеве и финансијске циљеве организације у цјелини. Уместо тога, менаџери израђују своје буџете у изолацији или са ограниченим упутствима од својих надређених, радећи на обезбеђивању потреба одељења, али потенцијално пропуштајући оно што је најбоље за компанију у целини. Алтернативно, када врхунски руководиоци припремају буџете за које су задужени у приступу од врха према доле, сваки буџет се уклапа у већи план који узима у обзир све потребе и ресурсе организације.
