Финансијска колебања Енрона, Тицо-а и АИГ-а повећала су пажњу и забринутост у вези са корпоративним управљањем, што је систем прописа и политика осмишљених да одговорност корпоративних лидера и заштите заинтересоване стране компаније. Иако је усклађеност са федералним прописима, као што је Сарбанес Оклеи Ацт, СОКС, један од начина дефинисања корпоративног управљања, добро корпоративно управљање представља мјешавину испуњавања и слова и духа закона.
Вхистле Бловинг Систем
Систем звучног пиштања је критична компонента доброг корпоративног управљања. Док су јавна предузећа обавезна да испуне стандарде СОКС-а, приватне организације, као и мала предузећа, такође су их слиједили. Значајке чврстог система звиждања укључују јасне методе за пријављивање потраживања, осигурање повјерљивости и заштиту од одмазде. Поред тога што је добро корпоративно управљање, звиждање је у финансијском интересу организације. Савети запослених и продаваца уловљују 34% лажних активности и 48% власничких или извршних превара, наводи се у извештају Асоцијације сертификованих испитивача преваре из 2006. године.
Цомпани Цлимате
Добро корпоративно управљање је усидрено у организационој култури, а не у усклађености. Добре културе корпоративног управљања обиљежене су досљедношћу, одговорношћу, одговорношћу, праведношћу, транспарентношћу и дјелотворношћу, каже др. Иилмаз Аргуден, предсједник Арге Цонсултинг-а. Чланови одбора требају бити изабрани не само због квалификација, већ и због њихове просудбе, етике и искуства у доношењу тешких одлука. Поред тога, корпоративно руководство треба да се фокусира и на перформансе и на то како је учинак постигнут, тврди Аргуден.
Етички кодекс
Етички кодекс, који појашњава и прописује придржавање неких од апстрактнијих идеала повјерења и одговорности, је још један показатељ доброг корпоративног управљања. Ефективни кодекси етике наводе ко мора да се придржава правила, подела власти између руководства компаније и њеног управног одбора и смернице о другим сивим областима као што су политички доприноси, понашање и компензација. Док СОКС захтева од јавних предузећа да имају етички кодекс, стварање и усвајање етичког кодекса је најбоља пракса за оне организације које нису обухваћене законодавством.
Раздвајање дужности
Подјела улога главног извршног директора и предсједника Управног одбора је популарна али контроверзна препорука за добро корпоративно управљање. Они који подржавају раздвајање улога, као што је Том Вајнерт, бивши извршни директор Фондације АТ&Т Цапитал, тврде да подјела улога спречава сукобе интереса и осигурава да чланови одбора буду будни и укључени. С друге стране, они који се не слажу, као што је Вхартон-ов професор Андрев Метрицк, тврде да нема доказа да подјела улога побољшава учинак или јамчи добро корпоративно управљање.
