Организациона разноликост на радном мјесту односи се на укупну структуру радне снаге запосленика и укључену разноликост. Различитост се односи на разлике у различитим дефиницијама личних особина као што су старост, пол, раса, брачни статус, етничко поријекло, религија, образовање и многе друге секундарне квалитете.
Управљање разноликошћу
Уско повезана са организационом разноликошћу је истакнута тема управљања разноликошћу. Ово се односи на процесе управљања људским ресурсима и проактивним планирањем како би се оптимизовале користи од различитости, док би се смањили изазови. Особине управљања разноврсношћу обично укључују обуку осјетљивости и културну свијест. Неке компаније укључују обуку о разноликости за све нове запослене као дио почетне оријентације и обуке. Високо диверсификоване организације често имају програме управљања разноликошћу.
Предности
Разноликост може пружити многе погодности организацијама. Примарна предност је да широка лепеза запосленика значи да организација као целина има више искуства и стручности у критичним областима које утичу на компанију. Слично томе, дискусије обично стварају шири спектар идеја када запослени имају различито порекло. Поред тога, компаније које опслужују разноврсну популацију или глобалну публику могу адекватније служити том разноликом тржишту са запосленима који говоре језик и односе се са културног становишта.
Изазови
Језичке и комуникацијске баријере су међу највећим изазовима ефикасности у различитим организацијама. Уз глобалну разноликост, запослени могу говорити на много различитих примарних језика, што отежава прецизну комуникацију. Културно, различите перспективе у комуникацији и различита гледишта на дискусијама могу стати на пут ефикасним одлукама и рјешавању конфликата. Сукоби нису само уобичајенији на различитим радним мјестима, већ их је и теже ријешити, јер запосленици имају теже гледати на међусобну перспективу.
Леадерсхип
Поред пружања обуке, лидери компанија морају да одреде тон високог функционисања различитог радног места. То значи постављање тона са врха награђивањем запослених за укључивање у програме различитости и подржавање толеранције и прихватања различитости. Неки послодавци такође учествују или финансијски подржавају програме подизања свести о различитости у заједницама у којима послују. Коначно, лидери компанија морају да промовишу недискриминаторну радну средину.
