Пројекат је дефинисани радни напор са датумом почетка и завршетка. Кључни процеси управљања пројектима пружају оквир за руководиоца пројекта да успјешно заврши пројекат на вријеме и унутар буџета, док испуњава или прелази очекивања дионика.
Планирање
Израдити план пројекта. Дефинисати обим, захтеве за очекиване резултате, људске ресурсе и материјале. Развити процјене времена и трошкова, те идентифицирати мјере ризика и квалитете. Направите планове за изградњу тима, комуникације, промјене и управљање ризиком.
Организовање
Изаберите, купите или уговорите ресурсе који су идентификовани у плану пројекта, укључујући људске и материјалне ресурсе, спољне добављаче и извођаче са специфичном експертизом.
Имплементација
Спроводите активности за постизање очекиваних резултата. Тестирајте како би се осигурало да резултати одговарају очекивањима заинтересованих страна. Користите контроле квалитета да бисте утврдили одступања и управљање ризиком да бисте идентификовали нови ризик.
Контролинг
Пратити, пратити и контролисати напредак користећи алате и технике управљања пројектима. Упоредите пројициране и стварне резултате. Ажурирајте план пројекта. Поновите корак 3.
Затворити
Затворити све уговоре и финализирати административне активности и документе. Проведите сесију са пројектним тимом. Поделите резултате са пројектним тимом и заинтересованим странама.
