Што више разумете јаке и слабе стране запосленика, то боље можете искористити његове таленте на најбољи могући начин. Мрежа са девет кутија вам омогућава да бележите специфичне информације о учинку запосленика, нивоу развоја вештина или другим критеријумима процене у складу са местом на коме се налази на скали од три тачке, као што је ниска, средња или висока. Иако мрежа са девет кутија приказује само информације, мноштво начина на које можете користити мрежу је оно што ово чини корисним алатом.
Регрутације и селекције
Користите матрицу са девет кутија за креирање тачних огласа или огласа за посао, да уклоните неквалификоване апликације и да процените сваку особу са којом разговарате. Идентификовати основне захтјеве за компетенције у првом реду мреже; уместо скале за оцењивање, укључите потребне вештине, опционе вештине и ознаке за меке вештине за следеће три колоне. Попуните информације о захтевима за вештине да бисте довршили мрежу и користите је за процену долазних апликација. Такође можете да упоредите резултате интервјуа, укључујући резултате тестова и запажања, са критеријумима мреже како би одабрали правог кандидата и смањили трошкове обуке.
Евалуације перформанси
Мрежа од девет кутија је корисна за претварање субјективних компетенција и запажања у објективне, мјерљиве циљеве. На пример, укључујући специфичне критеријуме за објективну мрежу, као што су проценат испоручених рокова на време и дани одсутни са посла, на субјективну компетенцију као што је „поузданост“ чини процену учинка много прецизнијом. Осим тога, визуелно представљање података на мрежи са девет кутија олакшава повезивање очекивања компетенција са стварним перформансама запослених, што олакшава спровођење објективних евалуација перформанси.
Обука и развој
Користите мрежу од девет кутија за идентификацију потреба за обуком и креирање исплативих програма обуке и развоја. Мрежа је корисна за утврђивање разлика између потребних компетенција и тренутног нивоа вјештина запосленог. Мрежа од девет кутија која рангира ниво вјештине од ниског до високог може вам помоћи да одлучите да ли је формална обука или менторство прикладније. На пример, подаци о перформансама који показују да запослени има лоше компјутерске вештине или висок проценат притужби клијената може вам рећи да је запосленом потребна формална компјутерска обука и менторство да би се побољшале вештине корисничког сервиса.
Планирање сукцесије
Циљ планирања сукцесије је именовање, обука и припрема наследника за прелазак на руководећу позицију без ометања одељења. Поређење потребних компетенција са онима које тренутно имају запослени преко мреже са девет кутија је објективан начин да се идентификује и изабере наследник. Када изаберете насљедника, мрежа од девет кутија може вам помоћи да креирате програм обуке који ће се бавити специфичним потребама обуке и развоја.
