Управљање

Комуникација у пословању је један од многих важних аспеката развоја јаке организационе културе. Како чланови организације комуницирају једни с другима, могу допринијети или ублажити конфликте и неспоразуме. Осим једноставног разговора, комуникација у бизнису представља већи циљ ...

Обвезница за добро извршење посла, позната и као обавеза за плаћање и извршење, а понекад и као гаранција, је посебна врста уговора настала када неко ангажује извођача радова за извођење грађевинског пројекта. Обвезница помаже да се осигура испуњење захтјева за пројект. То није облик осигурања: ...

Формална стратегија процјене користи квантитативне податке како би се утврдио успјех или неуспјех запосленика. Неформална стратегија процјене користи лабаво дефиниране показатеље учинка како би се оцијенила успјешност. Формална процена даје лако разумљиве податке, али не утиче на креативност запослених. Неформална процјена ...

Запослени не раде у вакууму. У многим предузећима, менаџери желе да повремено врше процене учинка како би надгледали квалитет рада. Вредновање учинка може изазвати стрес и за менаџере и за раднике, али успостављање формалних процедура може помоћи демистификацији процеса и учинити резултате ефикаснијим. ...

Семинари руководства осмишљени су тако да побољшају стратегије руковођења и управљања унутар организације, наоружавајући руководиоце и супервизоре потребним вјештинама како би побољшали рад свих чланова тима и повећали резултате организације. Семинари лидерства могу покрити различите аспекте ...

Координатори пројекта повезују различите аспекте подухвата. Они развијају распоред пројекта, алоцирају ресурсе, прате статус пројекта и извршавају налоге за промене. Добар координатор пројекта може бити разлика између успјеха или неуспјеха пројекта. У зависности од индустрије, ...

Састанци особља за бригу о дјеци су кључни за успјех установе јер се фокусирају на начине на које особље треба напредовати и развијати се, као и на то како дјеца реагирају на програме. Особље се фокусира на важне теме током састанка како би се осигурала ефикасност.

Различити фактори диктирају какву оперативну структуру бизнис бира. Типично, његова величина или разноликост географских локација или производа одређује најучинковитију структуру коју треба користити. Посао на једној локацији који производи један производ имаће много другачију структуру од једне подељене у ...

Образложење пројекта је можда најважнији елемент приједлога пројекта. Док се други дијелови приједлога баве детаљима о томе како ће се пројекат проводити, образложење објашњава зашто је пројект вриједан прије свега. Било да постављате пројекат или имате један ...

Већина радних средина има хијерархију ауторитета, са руководиоцима одговорним за надгледање производње, координацијом одговорности, спровођењем планова и уопште обезбеђивањем да се ствари ураде. Колегијални стил управљања карактеришу менаџери који развијају блиске односе са својим ...

Корпоративна друштвена одговорност, или ДОП, је покрет унутар пословног свијета који заговара већу етичку и друштвену улогу за корпорације. Управни одбори структурирају корпорације како би максимизирали профит за своје дионичаре, и као резултат тога, према заговорницима ДОП-а, често искориштавају или занемарују ...

Пословна информациона технологија представља и безбедносне ризике и етичке загонетке. Лични подаци похрањени у базама података могу се користити у криминалне сврхе. Анонимност неких комуникацијских система може довести до неетичног понашања. Информациона технологија није све лоша; нуди много нових начина за комуникацију и ...

Производни процеси имају много фактора који утичу на њихов успех, иу свакој се уводи могућност варијације. Специфични типови варијација зависе од тога шта се производи - на пример, лепак је под утицајем фактора за разлику од оних који утичу на рачунар. Уопштено, међутим, ...

Обвезница за завршетак изградње, или завршна обвезница, једна је од многих гаранција које се користе као дио уговора о изградњи. Завршна гаранција осигурава да дужник види пројекат до његовог завршетка, што је изражено уговором са обвезником. За разлику од обвезница за извршење или обвезница за плаћање, обвезнице за завршетак радова штите ...

Како се ваш бизнис шири и постаје успешнији, његов систем архивирања папира може постати заморан и непрактичан. Због тога многи власници компанија одлучују да користе базу података. Иако базе података помажу организацијама да раде глатко, оне нису без мана. Дизајнирање базе података може бити скупо и ...

Информационе и комуникационе технологије (ИЦТ) могу утицати на конкурентску предност на много различитих начина. Стварајући огромне количине информација доступним свим запосленима, ИКТ омогућава организацији да ефикасно одговори на промене или пословне могућности. Подржава комуникацију између тимова, омогућавајући им да ...

Прегледи учинка запослених пружају формалну контролну тачку за менаџера и запосленог да прославе достигнућа запосленог и разговарају о могућностима за побољшање. Писање позитивних примедби на преглед перформанси је задовољство за сваког менаџера, јер то значи да запослени ради добро и да ради ...

Број запослених који раде у одељењу у било ком тренутку је израчуната одлука. Одељење за људске ресурсе компаније користи низ мјерења у настојању да ову одлуку донесе мудро. Нека од ових мјерења су нумеричка, док су друга квалитативна. Оба раде у тандему да би им дала ...

Линијски графикон може бити користан у откривању прошлих и будућих трендова, али извјештај о наративном интервјуу има моћ да исприча причу на начин на који квантитативне карте не могу. Ова врста извештаја даје лично, детаљно објашњење тренутне ситуације од особе која је директно укључена у тренутну ситуацију. ...

Организациона теорија је скуп идеја и студија о томе како људи интерагују у групама. Основно разумевање теорије организације је кључно ако водите бизнис јер ћете вероватно имати запослене. Важно је разумети принципе како се понашају једни око других, како се понашају са вама, ...

Баш као што су друштвима потребни закони за стварање реда и заједничко разумијевање, организације требају политике. Често, када бизниси почну мали, они остављају ствари лабавим и стварају правила када иду. Међутим, долази до тренутка када организација треба да координира међу својим члановима и да се обезбеди правним ...

Постоје четири главне врсте организационих система. Одлучивање о томе који је најбољи за одређену компанију или предузеће захтева одговор на низ питања, укључујући и операције, потенцијал раста и одговорност. Ови фактори и више могу помоћи у одређивању коначне структуре организације.

Стратегије се не одвијају на основу безличне позадине, али морају узети у обзир карактеристике организације у којој ће се проводити. Организационе структуре одређују које су акције изводљиве и које су најоптималније. Значај организационих структура у имплементацији стратегије је ...