Постоје четири главне врсте организационих система. Одлучивање о томе који је најбољи за одређену компанију или предузеће захтева одговор на низ питања, укључујући и операције, потенцијал раста и одговорност. Ови фактори и више могу помоћи у одређивању коначне структуре организације.
Ентрепренеуриал
Предузетничка структура укључује снажно, централизовано руководство и добро функционише за мање компаније. У класичној теорији менаџмента, овај тип организације се назива структуром линија. Постојао је јасан и линеаран ланац командовања и одговорности. Власник, предсједник или извршни директор доноси главне одлуке и обично је лако доступан свим радницима. Он има потпуну власт и преузима потпуну одговорност. Међутим, вођа може на крају бити ометен неспособношћу да зна све ствари о послу. Како се компанија шири, предузетнички лидер може наћи да је компанија надмашила своју стручност и вријеме.
Фунцтионал
Функционална структура је организована око сличних операција или задатака које треба завршити. Само нешто мање централизован од предузетничке форме, функционални организациони систем најбоље функционише за мање компаније са неколико сателитских операција, обично све на истом континенту или у истој земљи.
Функционална организациона структура можда неће радити тако добро као што се компанија шири. Ако вођа умре или одлучи да се повуче, проналажење доброг насљедника постаје проблематично. Дугогодишњи запосленици су можда постали добри стручњаци, али им недостаје способност да се повуку и виде већу организацију.
Дивисионал
Секторска структура је корак даље од укупне централизоване контроле која се врши у оквиру предузетничког система. Ова организациона структура групише операције према сличним производима или географској близини. Умјесто извјештавања о једном једином корпоративном руководиоцу, сваку локацију води генерални директор или сличан службеник компаније који са своје стране извјештава извршног директора или предсједника. Ова структура нуди већу флексибилност. С друге стране, конкуренција међу подјелама за оскудне ресурсе, дуплирање напора и конфузија око одговорности у погледу финансијског учинка могу се повећати како појединачне подјеле постају све веће.
Матрик
Матричну организациону структуру је тешко планирати и имплементирати. Најуспешније га користе организације које захтевају високо независно и креативно размишљање у хаотичном окружењу. Матрица је веома децентрализована у доношењу одлука, што је добро за мултинационалне корпорације са различитим операцијама на различитим континентима. Матрица најбоље функционира када је креативност важнија од контроле трошкова и брзог доношења одлука.
