Формална стратегија процјене користи квантитативне податке како би се утврдио успјех или неуспјех запосленика. Неформална стратегија процјене користи лабаво дефиниране показатеље учинка како би се оцијенила успјешност. Формална процена даје лако разумљиве податке, али не утиче на креативност запослених. Неформална процјена омогућава дубље размишљање и развој идеја, али може недостајати структурирано средство рангирања учинка.
Процена кроз тестирање
Стандардизовани модел тестирања је формална стратегија за процену учинка. Ово пружа пословним субјектима мјерљиве податке како би се утврдила база знања запослених. Стандардизовано тестирање на радном мјесту или на тржишту рада може бити у облику упитника о знању о производима, квизова о процедури компаније и тестова за лиценцирање за пословне цертификате. Послодавци и одбори за издавање дозвола могу одлучити о прихватљивом пролазном резултату за ове тестове и одредити колико кандидата или запосленика испуњава или премашује ову оцјену и колико њих не успијева постићи жељени резултат. Ово омогућава поуздану методу процјене у којој послодавци могу лако одредити компетенцију тако што ће испитати податке.
Струцтуред Интервиевс
Структурирани интервју је формална стратегија процјене коју користе послодавци широм земље како би се утврдила одрживост кандидата за запошљавање. У структурираном интервјуу, послодавац или менаџер запошљавања тражи од кандидата низ унапријед одређених питања. Послодавац или менаџер запошљавања оцењује учинак кандидата о томе како брзо кандидати реагују на ова питања, користе вјештине брзог размишљања и бирају језик. Послодавац такође може имати скуп понашања или одговора који су означени као "црвене заставе". Ови одговори или понашања у основи доводе до тога да кандидати пропусте интервју ако се користе као одговор на питање интервјуа. Ова стратегија функционира само ако послодавац или менаџер запошљавања постави иста питања сваком кандидату. У супротном, подаци су непоуздани.
Ворк Браинсторминг Сессионс
Браинсторминг сесије омогућавају послодавцу да процени креативност запослених и знање о индустрији без ограничења формалног поступка тестирања. Овај метод процене такође омогућава запосленима да илуструју вештине и таленте који се можда неће показати стандардизованим тестом. Важно је да послодавац не отворено критикује идеје током браинсторминг сесија. То може да обесхрабри запослене од изражавања мишљења. Послодавац може интерно процијенити предности и слабости идеја, иако послодавац мора остати досљедан током цијелог процеса. Пружање користи идејама једног запосленог над поразима других, сврха евалуације јер ствара неуравнотежено игралиште.
Циљеви и циљеви запослених
Процјена успјешности запосленика кроз циљеве и циљеве осигурава структуриран али неформалан начин одређивања успјеха запосленика. Процес такође омогућава запосленом да постави своје циљеве и циљеве у датом временском оквиру. Ово даје запосленику осећај власништва у процесу процене. Да би се проценио напредак и учинак, послодавац мора само да погледа да ли је запослени испунио своје циљеве или циљеве. Послодавац такође може користити ову стратегију процјене како би процијенио возачку способност. На пример, запослени који поставља лако оствариве циљеве можда неће бити толико вредан као запослени који поставља високе циљеве и напорно ради на томе.
