Управљање
Анализирање и дизајнирање обуке у организацији може бити испуњавајућа и уносна прилика за запошљавање. Положај аналитичара за обуку може бити разнолик, омогућавајући аналитичарима да дизајнирају програме, имплементирају их и испоручују их, као и да мјере њихову ефикасност унутар организације. После тренинга ...
Према Цуттинг Едге Публиц Релатионс, један од најефикаснијих начина да се повећа задржавање и задовољство запослених је препознавање чланова тима. Свака компанија се састоји од тимова у форми одјела, одбора или водства. Тим је јак само као сваки поједини члан. Да би изградили и ...
Два важна фактора у организационом развоју су организациона структура и дизајн. Ове две компоненте помажу у дефинисању корпоративне културе, очекивања и стила управљања. Када структура и дизајн организације раде заједно, они стварају продуктивно и ефикасно радно окружење где ...
Док бизниси и њихови пројектни менаџери започињу сваки пројекат са жељеним резултатом чврсто на уму, они морају омогућити све догађаје и околности које се могу појавити које би могле да промене њихове временске рокове или начин да дођу до жељеног резултата. Као пројектни менаџери, заједно са својим тимовима, напредују кроз ...
Организациона структура коришћена у компанији има за циљ да повећа продуктивност, обезбеди правац и мотивише запослене. Различити типови структура се користе у организацијама, као што су функционални, матрични или мултидивисионални. Свака структура игра виталну улогу у начину на који организација управља конфликтима, клијентима ...
Када особа одлучи да постане вођа или призна тај део себе, он поставља јасну филозофију, на којој заснива своју мисију и своје циљеве да то постигне. Одлучује да усвоји или изоштри одређене позитивне особине личности и идеологије које ће га усмјерити да постане лидер у коме његови запосленици, ...
Профитабилне организације се ослањају на формалне и неформалне обрасце пословне комуникације. Формални канали комуникације пружају структуру према продуктивним исходима. Неформалне интеракције омогућавају изградњу аутентичних односа и алтернативне методе за стварање значења у организацији. Оба се допуњују ...
Постоји неколико различитих врста оцјењивања рада запослених. Међутим, једна од најпожељнијих фаворизованих великих организација са хиљадама запослених је "присилна дистрибуција". Многи послодавци сматрају да је то најбољи начин за процјену успјешности запосленика. Други имају јаке ставове у опозицији.
Мицрософт је неколико година био предмет вицева да су одељења изолована од и чак у рату једни са другима, према Нев Иорк Тимесу. Мицрософт је, међутим, подузео кораке да то промијени, реорганизирајући се у јулу 2013. године, изражавајући наду да ће његова нова структура окупити све компаније ...
Америчка радна снага 21. века је топљење различитих раса, полова, етничких група, узраста, националности и религија. Модерно радно мјесто је мозаик различитих идеја, увјерења и мишљења, који заједно стварају атмосферу културне разноликости. Компаније које прихватају и вреднују ове културне ...
Мале промјене се дешавају свакодневно, али скоро све организације доживљавају велике промјене барем једном, ако не и неколико пута током цијелог живота. Промјене се могу кретати од преласка на нови софтвер до потпуне реорганизације компаније. Способност да се одговори на промене је кључна улога у било којој лидерској позицији ...
Многи послодавци користе тестирање понашања као алат за скрининг, како би употпунили процес интервјуирања у одређивању да ли је неко добар за посао и за културу компаније. Али то вам такође може помоћи да управљате својим постојећим тимом, тако што ћете идентификовати радни стил или стилове учења запослених и пружити увид у ...
Стварање одређеног буџета за компанију не би требало да буде застрашујуће. Међутим, требало би да се планира у дубини да би се постигао максимални финансијски исход. Без обзира да ли покрећете буџет компаније или планирате постојећи буџет компаније, примењује се исто правило - израдите стратешки план за одређени буџет, као и предвиђање. До ...
Избор погрешних запослених може довести до свих врста проблема. На пример, запослени можда неће успети да обављају свој посао на задовољавајући начин, они могу отићи убрзо након што су запослени јер једноставно нису прикладни за компанију, или могу захтијевати опсежну обуку и менторство, што не можете ...
ИСО 14001 је глобално прихваћени стандард који је развила Међународна организација за стандардизацију за имплементацију система управљања заштитом животне средине. ИСО 14001 припада породици стандарда развијених за различите аспекте управљања животном средином, позната као ИСО 14000. Заједно са другим стандардима у ...
Менаџмент путовања обухвата широк спектар услуга за пословна путовања за компаније. За разлику од стандардне туристичке агенције која се бави само хотелским и летачким резервацијама или путним резервацијама, компаније за управљање путовањима нуде свеобухватне услуге управљања компанијама које покривају све од распореда до ...
Према магазину Бусинесс Веек, систем управљања квалитетом (КМС) је дефинисан као “организациона структура, процедуре, процеси и ресурси потребни за мјерење ефективности производње роба и услуга клијентима и клијентима.” Сврха КМС-а је да развије и одржава организациони систем ...
Опсег контроле се односи на број запослених које један менаџер надгледа - што више запослених надзире, то је шири опсег контроле. Предузећа раде на одређивању оптималног броја запослених које менаџери могу да воде док су још увек ефикасни у свом другом послу. И широк и уски распон ...
Теорија агенције у односу на корпоративно управљање преузима двослојни облик контроле фирме: менаџери и власници. Теорија агенције тврди да ће доћи до одређених трења и неповерења између ове две групе. Основна структура корпорације је, дакле, мрежа уговорних односа између различитих интересних група ...
