Већина радних средина има хијерархију ауторитета, са руководиоцима одговорним за надгледање производње, координацијом одговорности, спровођењем планова и уопште обезбеђивањем да се ствари ураде. Колегијални стил менаџмента карактеришу менаџери који развијају блиске односе са својим подређенима како би се односили на њих на личном нивоу као и професионални. Идеја је да се покуша развити ефикасније радно окружење кроз стварање пријатељског радног места, где запослени себе виде као блиски тим у коме сваки подређени има значајан допринос у процесу доношења одлука.
Управа
У професионалном окружењу, главни посао руководиоца је да наведе своје запослене да добро раде и на време. Његов посао је да додељује задатке, а понекад и да гура своје особље да ради више. Саслушање понекад нежељених или неугодних упута од стране ауторитета је много лакше него да их чујете од пријатеља. Ако менаџер постане сувише колегијалан са својим особљем, то би могло угрозити његову способност да гура особље када је то прикладно.
Управљање сликама
Без обзира на то колико се већина људи труди, нико није савршен: свако има свој низ недостатака. Један недостатак колегијалног стила менаџмента је да, својим блиским особним интеракцијама са подређенима, подређени упознају своје менаџере много боље него подређени с више ауторитативним и удаљеним менаџером. Иако учење о предностима руководиоца може помоћи да се подстакне веће поштовање према менаџеру, препуштање подређених учењу њених слабости може поткопати имиџ који шеф жели да представи особљу.
Тоугх Децисионс
Један од недостатака менаџмента је преузимање личне одговорности за непријатне одлуке. То би могло да буде одлучивање о томе који ће одсек имати своје резање буџета, одређујући који ће одсек морати да изгуби раднике, отпуштајући одређене запослене или кажњавајући запослене за дисциплинске проблеме. Све ове одлуке имају веома стварне посљедице и за организацију и за појединце. Ако је однос менаџера са његовим запосленима сувише колегијалан, могао би се наћи у борби са отпуштањем или отпуштањем радника од шефа који одржава удаљенији и професионалнији однос са својим запосленицима.
Фаворитисм
Са свим овим проблемима везан је за фаворизовање, заиста корозивни фактор на радном месту. Када се појављују оптужбе за фаворизовање - у задацима, промоцијама, радним сатима, прековременом раду, повећању плата или било ком другом елементу радног односа - веома их је тешко превазићи, и могу нарушити колегијални однос који је менаџер радио толико напорно постићи са сваким чланом тима. Ово заузврат може имати негативан утицај на морал особља, што обично утиче на продуктивност.
Отхер Цонсидератионс
Упркос овим манама, колегијалном стилу управљања фаворизују многи менаџери, али постоје неке врсте организација у којима ради боље него у другим. Законодавство је савршен примјер организације у којој је колегијалан однос међу члановима и између чланова и руководства од суштинског значаја за рад организације. Пешадијска јединица, с друге стране, није прикладна за колегијално управљање. Недостаци у борби су очигледни, али чак иу ситуацијама без борбе, успех јединице често се заснива на способности чланова да извршавају налоге без оклевања или питања.
