Стратегије се не одвијају на основу безличне позадине, али морају узети у обзир карактеристике организације у којој ће се проводити. Организационе структуре одређују које су акције изводљиве и које су најоптималније. Важност организационих структура у имплементацији стратегије тешко је пренагласити. Добра стратегија подразумијева узимање у обзир гдје се компанија налази у смислу вањског тржишта и његове унутарње организацијске структуре. Стратегија и имплементација морају бити у складу.
Централизација
Неке организације већ имају централизовану структуру прије него што се стратегија имплементира. Када је то случај, чини спровођење одређених стратегија изводљивијим. Промене је увек тешко спровести као део стратегије; што је мање људи укључено у доношење одлука, лакше је постићи консензус. Драматичнијим стратегијама помаже централизована организациона структура. Драматичне стратегије могу значити промјену основних начина на који организација послује.
Инате Адвантагес
Најбоље стратегије често настоје искористити урођене предности које организација већ посједује. Већина организација има одређена одељења која су посебно ефикасна и одређени задаци које је већ вешт. Овакве стратегије настоје да преуреде организационе структуре како би боље искористиле урођене предности. Ове стратегије укључују подузимање корака као што су ширење дијелова организације који су успјешни и смањују оне који то нису.
Цонсенсус
Организационе структуре су често важне у постизању консензуса за стратегију. Ако сви делови организације нису у саставу дате стратегије, она ће имати мању шансу за успех. Структура организације ће имати много везе са постизањем консензуса, јер ће одредити ко треба да буде смирен у управљању и како је моћ усклађена. Различити лични интереси ће често бити у конфликту и морају се рјешавати.
Превладавање недостатака
Организација која није успела да се ефикасно такмичи често ће морати да прође кроз организационо реструктурирање да би променила свој фокус. Мораће да промени своје организационе структуре како би се удаљио од задатака за које није погодан. Ова врста структурне промене може бити трауматична за организацију и захтева велике ресурсе воље. Често је организација доживела кризу пре него што дође до овакве стратегије.
