Мицрософт је неколико година био предмет вицева да су одељења изолована од и чак у рату једни са другима, према Нев Иорк Тимесу. Мицрософт је, међутим, предузео кораке да то промијени, реорганизирајући се у јулу 2013. године, изражавајући наду да ће његова нова структура окупити све запосленике компаније иза једне стратегије, а истовремено омогућити већу ефикасност.
Функционална реорганизација
Мицрософтова нова организациона структура створила је групе изграђене око функција: инжењеринга (који је у суштини развој производа), маркетинга, развоја пословања, напредне стратегије и истраживања, финансија, људских ресурса, правних и одељења под главним оперативним службеником (укључујући теренски маркетинг, подршку, комерцијалне услуге) операције и ИТ). Реорганизација консолидује главне оперативне системе, укључујући Виндовс, Виндовс Пхоне и софтвер који покреће Ксбок. У оквиру инжењеринга, компанија има четири тима: оперативне системе, уређаје и студије (хардвер), апликације (софтвер) и цлоуд / предузеће.
Предности
Компанија је раније била подељена на осам производних дивизија. Она верује да ће нова структура елиминисати дуплирање услуга и поједноставити иновације. Циљ, према Нев Иорк Тимесу, је стварање софтвера са "чвршћим везама за напајање низа уређаја", тако да потрошачи могу боље користити своје паметне телефоне, таблете и играће конзоле заједно. Многе друге водеће технолошке компаније као што су Аппле и Гоогле већ су организоване на сличан начин, напомиње Тимес.
