Према Цуттинг Едге Публиц Релатионс, један од најефикаснијих начина да се повећа задржавање и задовољство запослених је препознавање чланова тима. Свака компанија се састоји од тимова у форми одјела, одбора или водства. Тим је јак само као сваки поједини члан. Да би изградили и одржали јаке тимове, чланови тима се морају осјећати цијењеним, сврсисходним и потребним. Препознавање чланова тима обухвата напоре и постигнућа појединих чланова тима како би се произвела лична и тимска продуктивност и мотивација.
Потреба
ПР-ова резање говори да је поштовање људска потреба коју дијеле сви. Људи који вјерују да су њихови напори признати и награђени ће бити склонији већој ефикасности и задовољству у свом послу. Када особа пронађе сврху и задовољство у свом послу, она тежи да остане предана компанији и њеним свакодневним задацима. Ако је потреба да се види и прослави неиспуњена, то може узроковати недостатак мотивације, недостатак повјерења у руководство и недостатак сврхе да буде продуктиван.
Врсте – Ритуали и прославе
Смернице за управљање пројектима у Монтани указују да је коришћење ритуала и прослава једна врста препознавања тимских чланова. Ритуал је очекивана културна норма. На пример, радници у позивном центру могу користити велики гонг сваки пут када неко достигне циљ продаје. Гонг постаје део њихових свакодневних очекивања од особе која ради добар посао. Прославе су забаве или кратка пауза у раду да би се запослени наградили за добар посао. То може бити забава у компанији или 15-минутна пауза за кафу која омогућава запосленима да се повежу и подмладе након што постигну циљ.
Типови - компонента комуникације
Комуникација игра важну улогу у вредновању признања тимских чланова, наводи се у ПР-у Цуттинг Едге. Препознавање и идентификовање када особа ради нешто што је достојно хвале и стављање речи на њу може повећати самопоштовање, продуктивност и морал појединаца. Препознавање комуникације може вербално хвалити члана тима на састанку или интерперсоналној интеракцији тако што ће се зауставити на њиховом столу и охрабрити их.
Исход
Препознавање чланова тима ствара веће задовољство запослених и уживање у раду. Такође, подстиче отворену комуникацију у којој су чланови тима слободни да деле мисли, осећања и мишљења. Препознавање чланова тима такође ствара лојалност и поверење у руководство. Што се више члан тима осјећа цијењеним и цијењеним, више ће му повјерење водити. Тимски рад се повећава зато што су чланови тима обучени да траже добро у другима умјесто да користе критике.
Разматрања
Сваки члан тима је појединац и одговараће једном облику комуникације више од другог. Идентификовање различитих врста комуникација које вреднују различити чланови тима ће повећати ефикасност препознавања.
