Предузећа редовно анализирају своје трошкове како би доносили исправне одлуке. То укључује трошкове производа, трошкове услуга и трошкове интерних процеса. Трошкови апсорпционог трошка и активности засновани на активностима представљају двије уобичајене методе обрачуна трошкова у предузећима и користе се за доношење одлука. Сваки метод приступа другачије и служи различитим сврхама доношења одлука. Власници предузећа морају разумјети како свака метода обрачуна трошкова функционира како би се максимизирала корист сваке методе.
Апсорпција трошкова
Трошкови апсорпције, познати и као пуни трошак производа, узимају у обзир све трошкове пословања. Рачуновођа акумулира материјалне, радне и режијске трошкове у цијелој организацији. Директни материјали и директни трошкови рада могу се пратити право на производ или услугу. Рачуновође који користе апсорпцију трошкова морају алоцирати режијске трошкове за сваки производ који се производи. Метода алокације представља произвољан начин повезивања опћих трошкова са производом.
Одлучивати
Компаније користе трошак апсорпције како би пријавили своје трошкове производа у финансијској евиденцији. Ови трошкови производа се појављују у завршном стању залиха у билансу стања и трошку продате робе на рачуну добити и губитка. Инвеститори, повериоци и владине агенције користе финансијске извештаје компаније за доношење одлука. Инвеститори доносе одлуке о томе да ли или не купују акције од компаније. Кредитори доносе одлуке о томе да ли да одобре кредит бизнису. Владине агенције доносе одлуке о томе да ли се компанија квалификује за владине програме.
Обрачун трошкова по активностима
Трошкови засновани на активностима узимају у обзир трошкове повезане са различитим активностима. Компаније често користе трошковне трошкове засноване на активностима како би анализирали трошкове интерних процеса који се одвијају током производног процеса или унутар других одељења компаније. На пример, неке компаније користе израчунавање трошкова заснованих на активностима да би одредили цену одговора на жалбу корисника. Трошкови засновани на активностима само узимају у обзир трошкове који се директно могу пратити према производу или процесу. Обрачун трошкова заснован на активностима такође узима у обзир активност која покреће трошкове. На пример, телефонски трошкови могу се пратити директно до запослених који обрађују жалбе клијената. Управљач трошковима може бити број позива на који је одговорено на њеном телефону.
Одлучивати
Ова два начина обрачуна трошкова се разликују и код корисника података о трошковима и на који се трошак односи. Апсорпциони трошак се фокусира на потребе корисника финансијских извјештаја изван компаније, док се трошкови базирани на активностима фокусирају на потребе корисника финансијских извјештаја унутар компаније. Апсорпциони трошак заснива све трошкове на произведеном производу, док трошак заснован на активностима узима у обзир трошкове производа или процеса.
