Многи послодавци користе тестирање понашања као алат за скрининг, како би употпунили процес интервјуирања у одређивању да ли је неко добар за посао и за културу компаније. Али то вам може помоћи да управљате својим постојећим тимом, тако што ћете идентифицирати радни стил или стилове рада запослених и пружити увид у најефикасније начине комуницирања и тренинга.
Вхат Бехавиорал Тестс Меасуре
Бихевиорални тестови процењују особине личности као што су однос људи према другима и начин на који приступају задацима. Они пружају преглед нечије личности, укључујући опште карактеристике, као што је, ако се неко више ослања на интроверзију или екстроверзију, или ако је особа више мислилац десног или левог мозга. Међутим, неки тестови такође пружају увид у ситуације специфичне за ситуацију, као што је колико смјер треба особи, ако најбоље ради током дана или ноћу и ако је боље прилагођен за покретање пројеката или њихово завршавање.
Добијање најбољих резултата
У свом чланку у часопису "Подузетник" "Запошљавање и запошљавање врхунских радника", Паул Сарвади каже да ће идеалан тест мјерити особине као што су људи отворени за нове идеје, ако су спремни на компромис, ако су емоционално стабилни или несигурни и ако су савесни. Сарвади такођер препоручује стварање профила успјеха за сваку позицију, а затим успоређивање резултата тестова понашања са карактеристикама потребним за посао.
Користи
Многи послодавци користе тестирање понашања као средство селекције и задржавања. Као дио процеса запошљавања, то може помоћи у сужавању базе кандидата и пружити детаљнију процјену него само интервјуирање. Тестови за оцјењивање могу такођер помоћи послодавцима у креирању уравнотежених тимова, тако што ће идентифицирати који су запосленици угодно на руководећим позицијама, и који имају јаче комуникацијске вјештине.
Предности
Тестови такође могу да пруже увид у радне стилове запослених, информације које послодавци могу да користе у распоређивању задатака запослених након њиховог ангажовања. Такође може помоћи у задржавању запослених, помажући послодавцима да боље разумеју снаге, изазове и потребе својих запослених. Ако се касније појаве изазови, послодавци ће имати боље разумијевање о томе како допријети и водити запосленика, повећавајући вјероватноћу да ће запослени остати у компанији.
Изазови
Тестови понашања могу произвести много занимљивих и детаљних информација, али то је само почетак. Послодавци такође морају да разумеју шта ти резултати значе за запослене и за компанију. Као што старт-уп тренер Ствјер Роббинс истиче у свом чланку у часопису "Подузетник", "Користећи тестове процјене на предност", тестови понашања су корисни само ако пружају информације које можете примијенити на радном мјесту. Ако им је потребна значајна финансијска инвестиција и консултант за тумачење резултата, они нису нешто што можете користити на дневној бази како би помогли вашем радном мјесту да ради ефикасније, додаје Роббинс.
