Организациона структура коришћена у компанији има за циљ да повећа продуктивност, обезбеди правац и мотивише запослене. Различити типови структура се користе у организацијама, као што су функционални, матрични или мултидивисионални. Свака структура игра виталну улогу у начину на који организација управља конфликтима, корисничким сервисом и задржавањем запосленика. Мултидивисионална организациона структура се обично користи како би различите дивизије могле брзо да се мењају без широке хијерархије одобрења.
Дефиниција
Према Водичу за управљање људским ресурсима, мултидивисионална организациона структура састоји се од самосталних јединица које дјелују као засебни ентитет. На пример, Процтер анд Гамбле поседује више националних брендова и креира самосталан пословни модел и организациону структуру за сваки производ. Сваком бренду се даје сопствени корпоративни идентитет, лидерство и организациони дизајн.
Предности координације
Мултидивисионална организациона структура пружа предности у координацији, према Ламар универзитету. Производима и услугама је дат фокус који им је потребан да задрже квалитет. Комуникација између установа је ефикаснија, решавање проблема је управљиво и тимски рад се охрабрује кроз ову структуру. Због чињенице да свако одељење функционише као сопствени бизнис, људи се не превиђају, а процеси се могу процењивати и мењати ради веће ефикасности.
Предности мотивације
Мултидивисионална организациона структура промовише мотивацију међу члановима тима због везе са радом / наградом. Ова структура олакшава вођство у организацији да одржи оштар надзор и награди оне који добро раде. Услуга која се пружа клијентима на одговарајући начин задовољава њихове потребе јер руководство и запослени раде у већој мјери с клијентима. Такође постоји јасан идентитет и сврха у овој структури која повећава лојалност, посвећеност и задовољство чланова тима.
Недостаци
Мултидивисионална организациона структура има неке недостатке. Недостаци се директно односе на вањске односе. Иако је одељење веома блиско и има дефинисан идентитет и сврху, комуникација између одељења може бити тешка. Сукоб између одјела је чест због конкуренције и разлика у вриједностима, системима и очекивањима. Ова структура такође кошта више за управљање и управљање јер се свака дивизија сматра својим ентитетом.
Разматрање
Унајмите вањског консултанта за обављање процјене потреба да бисте утврдили да ли је мултидивисионална организациона структура најучинковитија структура за ваше пословање. Процјена потреба узима објективан увид у ефикасност организације, указује на подручја слабости и даје повратне информације о томе како провести позитивне промјене.
