Управљање
Многе организације данас захтијевају од запослених да постављају личне циљеве који се анализирају у прегледу учинка. Организације периодично проводе прегледе учинка, обично крајем године, како би одредили компензацију запосленика или друге награде. Лични циљеви морају бити постављени тако да задовоље индивидуалне потребе ...
Један од најважнијих алата за одељење људских ресурса је процена потреба. Процена потреба говори одељењу тачно шта компанија треба да помогне својим запосленима да свој посао обављају ефикасније и да више уживају у свом раду. Стил Америчког психолошког удружења (АПА) је највећи ...
Организациона шема компаније је слична породичном стаблу за предузећа. Приказује различите одјеле и извршне нивое организације. Стабла пословних организација су одличан начин да се покаже ланац командовања у компанији, као и да се осврнемо на осниваче бизниса и како ...
Неке компаније користе описе послова у својим огласима за посао да би регрутовале нове запослене за специфичне радне задатке. Радне обавезе и описи радних мјеста могу се мијењати у зависности од потреба послодавца. Ове промене могу да утичу на многе различите области посла запосленог, укључујући и могућности за напредовање у каријери.
Слично као и сваки други посао, адвокатска фирма мора имати разумијевање конкурентног крајолика како би била успјешна. Спровођење СВОТ анализе може да остави фирму боље разумевање њене позиције. Испитујући његове предности и слабости, те прилике и пријетње које представља тржиште, она може ...
Током периода, компанија ће обично планирати колико жели да произведе добро у одређеном временском периоду. Прихватање распореда мјери колико добро је компанија остала у плану. Формула за придржавање распореда може се користити за било коју врсту плана; на пример, планирани број радних сати за запослене. ...
Када различити појединци у компанији или организацији могу да раде заједно, производња се повећава и резултира позитивнијим радним окружењем, према Цхарнеи анд Ассоциатес Инц., групи консултаната за управљање. Међу неким негативним утицајима недостатка поштовања за разноликост у пословању су високи ...
Конструкција је вишеструки подухват који захтијева учешће широког спектра људи који обављају готово неограничен број процеса и операција. Један пројекат може имати стотине корака који укључују хиљаде људи. Технологија мијења конструкцију помажући људима да остану повезани, повећавајући ...
Распоред за комерцијални грађевински пројекат мора да обезбеди преглед који укључује листу задатака и временски оквир за почетак. Циљ је да се организује безброј људи и задатака који су укључени у изградњу. Ефективни распоред ће одражавати опсег пројекта, идентификовати критичне путеве и испоруке, ...
Једна од најважнијих делова комуникације коју ћете икада написати као менаџер је најава промоције посла. Иако би требало да се професионално чита од стране корпоративних стандарда, такође може бити одлична прилика за вас да у њу укључите и мало личности. Сви знају да је велики део данашњих ...
Недељни извештај омогућава компанијама да прате напредак запослених на свим нивоима. Запослени на почетном нивоу могу поднијети тједне извјештаје својим супервизорима, а средњи менаџмент може обавијестити руководиоце о недељним постигнућима. Недељни извештаји помажу да пројекти остану у плану, а запослени обаве задатке. Додатно, ...
Продуктивност је најважнија компонента сваког пословања у пословању. На сваком нивоу, чланови тима морају научити да раде заједно како би постигли циљеве и иницијативе компаније. Успешан менаџер или супервизор може да води запослене на начин који је дизајниран да повећа перформансе пратећи шест корака.
Мапа процеса - позната и као дијаграм тока - је користан организациони алат, посебно за оне који су визуелни ученици. Процесне мапе могу помоћи да се одговори на питања као што су "шта?", "Зашто?" и како?"; они се обично користе у пословању и развоју софтвера да би се јасније илустровали ...
Дијаграм узрока и посљедице се користи за планирање односа између исхода и фактора који доприносе исходу. Идентификовање узрока или разлога ефекта се врши помоћу дијаграма "рибље кости", који је изумио Каору Исхикава, према Баланцед Сцорецард. Употреба узрока и ефекта ...
Успешно управљање складиштем захтева процесе и процедуре које је лако пратити и извршавати. Такође захтевају искусни, организовани радници који разумеју значај њиховог посла. Примање, складиштење, брање, паковање, отпремање и надопуњавање су главне области у којима се управља складиштем и ...
Да би дошло до комуникације, слушалац мора да разуме шта значи пошиљалац - процес који је лакше рећи него учинити.
Предузећа се суочавају са све већим изазовима у преношењу својих порука интерним и екстерним актерима, чак и са модерним технолошким алатима.
Приручници за поступке су важан документ за предузећа било које величине. Приручник о процедурама је водич “како” који обезбеђује униформност и доследност у бављењу свакодневним пословима пословања. Садржај овиси о врсти дизајнираног приручника. Операције су стандардизоване, одлуке су ...
Премјештање цијелог уреда захтијева много људи, кратке рокове и врло специфичне захтјеве. Коришћењем алата за управљање пројектима, као што је пројектна повеља, могу се уравнотежити очекивања ваших заинтересованих страна у пројекту и способности вашег пројектног тима: дефинисањем свог опсега можете одржати интегритет ...
Било да сте се једноставно добровољно јавили да пратите активности током недељних састанака особља или су вас ваши вршњаци изабрали у канцеларију секретара записника добротворне фондације, неопходно је да направите јасне и прецизне записе о томе шта се дешава током састанака ваше организације. Састанак ...
Мотивација запослених је кључ за продуктивност на радном мјесту. Незадовољни или на други начин незадовољни чланови особља могу отровати радну средину и коштати новац компаније. Знати шта доприноси задовољству чланова особља је први корак у исправљању проблема. Ефективни менаџери треба да контролишу ...
Питања са којима се суочавају менаџери људских ресурса постављају питања о правичности, поштењу, самодисциплини и последицама понашања. Пошто одсек за људске ресурсе (који се бави питањима запослених) преузима главну улогу у компанији, може постојати огромно оптерећење за менаџере људских ресурса да ходају ...
Развијање реалног распореда пројекта захтева од вас да израчунате трајање пројекта што је могуће тачније. То постижете испуњавањем временских процјена појединачних пројектних задатака и активности.
Писање предлога пројекта за културу биљног ткива захтева планирање и организацију. Комуницирање ваших циљева за пројекат укључује давање читаоцу историју, имплементацију пројекта, лабораторијску поставку и анализу трошкова. Јасноћа је предуслов за писање великих пословних предлога, а ви морате осигурати ...
Информациони систем управљања (МИС) пружа информације из сирових података и помаже извршном менаџменту да одреди стратегије за имплементацију као организација. Овај примењени концепт заснован је на системима за подршку одлучивању са модулима који се повезују са другим технологијама информационих система. МИС може помоћи у маркетингу ...
