Током периода, компанија ће обично планирати колико жели да произведе добро у одређеном временском периоду. Прихватање распореда мјери колико добро је компанија остала у плану. Формула за придржавање распореда може се користити за било коју врсту плана; на пример, планирани број радних сати за запослене. Прихватање распореда показује ефикасност компаније. Ако се не придржава свог плана, највероватније ће имати додатне трошкове који првобитно нису били у буџету периода.
Одредити стварну производњу и планирану производњу. На пример, компанија планира да произведе 500 видгет-а у априлу. Међутим, због временског ограничења, само производи 460 видгет-а.
Одузмите стварну производњу од планиране производње. У нашем примеру, 500 видгета минус 460 видгета је 40 виџета.
Подијелите број израчунат у кораку 2 са планираном производњом како бисте одредили придржавање распореда. У нашем примеру, 40 видгет-ова подељених са 500 видгет-а је 0.08 или 8 процената.
