Информациони систем управљања (МИС) пружа информације из сирових података и помаже извршном менаџменту да одреди стратегије за имплементацију као организација. Овај примењени концепт заснован је на системима за подршку одлучивању са модулима који се повезују са другим технологијама информационих система. МИС може помоћи у маркетиншким стратегијама, организационим задацима и пружити извјештаје о управљању како би се повећала продуктивност запосленика унутар организације.
МИС у односу на редовне информационе системе
Разлика између МИС-а и редовног информационог система је да МИС надгледа друге процесе информационог система да би дохватио податке како би донио корпоративне и извршне одлуке док тестира сценарије „шта ако“. МИС такође прикупља, складишти, обрађује и анализира податке потребне за управљачке функције. Створени су редовни информациони системи који пружају обраду трансакција одређеног процеса, као што су рачуноводство, управљање залихама и експерименти са подацима о здрављу и науци. МИС се интегрира са редовним информационим системом за проналажење стратешких података.
Подршка одлучивању
Модули за подршку одлучивању програмирани су у МИС систем за менаџерску употребу. Подршка одлучивању користи се за процјену корпоративних стратегија на извршном нивоу. На примјер, модул подршке МИС-у је свјетски извјештај о продаји у различитим регијама прикупљеним из система малопродаје / управљања залихама. Продајну базу података или каталог преузима модул за подршку одлучивању и форматира се у различите детаље извештаја, као што су продаја по држави, граду, поштанском броју и потрошачу. Ове информације користи извршно руководство, а може их користити извршно руководство у сврху ширења, продаје и маркетинга. Модули за подршку одлучивању у МИС-у такође могу пружити сценарије повећане продаје и профитабилности.
Управљање према циљевима
МИС подржава менаџерску теорију управљања циљевима (МБО). МБО је концепт којим циљеви између менаџмента, супервизора и запослених дијеле временски осјетљиве информације које прикупља МИС. Процес подразумијева договор о извршавању стратешких управљачких задатака у временском оквиру који се заснива на подацима прикупљеним и прегледаним од стране извршног руководства. Задаци обухватају развој пројекта, управљање и анализу који се могу каталогизирати и референцирати унутар МИС-а. Стога се МИС користи и као систем праћења који прати рокове, временске рокове и завршетак пројекта.
Организациона стратегија МИС-а
Дизајн МИС-а је креиран да извршни менаџмент такође прилагоди организационе стратегије на основу података прикупљених из различитих извора. Сценарио „шта ако“ одговара на питања која укључују процес или будући процес и помажу у корпоративној стратегији. Ти сценарији могу да функционишу само ако организациони распоред који је створио менаџмент има адекватне ресурсе у људском особљу, материјалима, робама или логистичким способностима да подрже жељени циљ. МИС укључује те варијабле у процесу подршке одлучивању.
Организатионал Типес
Велике организације зависе од информационих система управљања како би прегледали податке који утичу на свакодневне операције. Мала предузећа имају алате за процјену, али су више генеричка и офф-лине (прегледавање штампаних извјештаја о изузетцима, ревизорских извјештаја). Велике организације са великим трансакцијама морају имати МИС за анализу информација које утичу на организацију.
