Питања са којима се суочавају менаџери људских ресурса постављају питања о правичности, поштењу, самодисциплини и последицама понашања. Пошто одељење за људске ресурсе (које се бави питањима запослених) преузима главну улогу у компанији, може постојати огромно оптерећење за менаџере људских ресурса да иду веома уском границом између онога што је законски и морално најбоље за запосленика и финансијски повољно за компанију. Људски ресурси као избор професионалне каријере резултирали су стварањем Друштва за управљање људским ресурсима (СХРМ). Управо та организација је развила Етички кодекс за менаџере људских ресурса.
Високи стандарди професионалног и личног понашања
Менаџери људских ресурса морају свакодневно доносити одлуке које укључују питања запослених и политике и процедуре компаније. Приликом доношења ових одлука може се играти професионално и лично понашање менаџера. На пример, уместо да отпусте запосленог, да ли га треба узети у обзир за друге могуће алтернативе како би његова породица задржала склониште и храну, иако он не испуњава стандарде компаније? Важан одговор може се постићи разматрањем важећих закона, организационих стандарда етичког понашања и без личне злобе или мишљења.
Наставак личног раста у области људских ресурса
Поље људских ресурса се развија и стално се мења. Професионални менаџер за људске ресурсе може бити посвећен континуираном образовању и сертификацији као пут ка сталном побољшању. СХРМ је успоставио два типа сертификата за професионалце из области људских ресурса. Једна је ознака ПХР (Профессионал ин Хуман Ресоурцес), а друга је СПХР (Сениор Профессионал ин Хуман Ресоурцес) која захтијева више искуства и / или формално образовање. Свака сертификација захтева додатне курсеве људских ресурса, радионице и семинаре.
Подржати све законе и прописе који се односе на активности послодавца
Људски ресурси је "савјест" компаније. Одговорност менаџера људских ресурса је да познаје све законе и прописе који се односе на запошљавање, обуку, компензацију и дисциплиновање запослених. Док одржава лојалност послодавцу, менаџер за људске ресурсе мора се придржавати и поштовати све федералне и државне законе у вези са поступањем према запосленима. Менаџер за људске ресурсе, понекад, мора да се заузме код послодавца да би је обавестио о могућим последицама које су инхерентне одређеним актима.
Задржати повјерљивост повлаштених информација
Већина информација о запосленима, било да се ради о медицинској, компензацијској или дисциплинској, сматра се повјерљивом. У неким случајевима, то може укључивати чување информација од менаџера запосленика или објављивање информација у тужби или медицинском издавању рачуна. Ове ситуације захтевају понашање и поступке који одговарају највишим етичким принципима. Праћење слова закона у овим случајевима може бити најбоља одлука. Ако су политике компаније написане у складу са тим, биће много лакше пратити исправне процедуре.
Уздржите се од коришћења личне позиције за неприкладну добит
Менаџер за људске ресурсе може се посматрати као онај који има моћ да се ствари заврше. Поседовање подршке и поверења вишег руководства може довести руководиоца у позицију да доноси аутономне одлуке. Може бити важно да менаџери укључе друге у процес доношења одлука о контроли и равнотежи. Иако је можда примамљиво користити нечији положај да утиче на друге, треба га користити дискретно и само за добробит и запосленика и компаније. На пример, менаџери не треба да дозволе фаворизовање запосленог због личног односа.
