Када различити појединци у компанији или организацији могу да раде заједно, производња се повећава и резултира позитивнијим радним окружењем, према Цхарнеи анд Ассоциатес Инц., групи консултаната за управљање. Међу неким негативним утицајима недостатка поштовања за различитост у пословању су високи број запослених, правне накнаде и нагодбе од тужби за дискриминацију и лош углед у заједници. Према Бијан Интернатионал, консултантској групи, "Управљање разноликошћу може се сматрати одговором на потребу да се препознају, поштују и капитализирају различите позадине у нашем друштву у смислу расе, етничке припадности и пола."
Гледајте сваког појединца као јединственог и као способног да дате нешто позитивно компанији или организацији. Схватите да свака особа у вашем тиму или у вашој компанији има таленте и идеје које могу учинити вашу компанију или организацију бољим. Када се на пројекту сакупе различити погледи, крајњи резултат ће бити боље осмишљен и детаљан него ако само једна група сличних појединаца ради на томе.
Замијените стару изреку "Третирајте друге онако како желите да се према њима понашате" са "Третирајте друге онако како желе да буду третиране." Размислите о томе како различите културе и појединци на вашем радном мјесту желе да разговарате с њима или да не разговарате с њима, овисно о случају. Размислите да ли запослени друге културе сматра да је љубазно гледати га у очи када разговарате с њим или да ли особа која воли бити сама жели да се придружи пикнику компаније. Ако нисте сигурни да ли особа жели да буде третирана на одређени начин, питајте њене преференције на пристојан и пристојан начин.
Размотрите како правила ваше институције, култура, политике и процедуре које утјечу на запослене појединачно. Идентификујте баријере на радном мјесту које би могле укључити све и искористити њихове таленте. На пример, дугачак меморандум који се шаље одређеним енглеским запосленима о политици компаније не може се пренети особљу које говори енглески језик и које немају адресу е-поште компаније. Не можете очекивати да ће други запослени разумјети допис ако га никада нису примили, а њихово познавање енглеског језика није довољно добро да би разумјело писмо.
