Традиционални поглед на организационе конфликте види проблеме радног места као потпуно негативне ентитете. Према Јорданском вишејезичном пословном и туристичком порталу, пословни људи који посједују традиционални поглед желе избјећи конфликт на радном мјесту.
Еффецтс
Организационо избегавање конфликата ствара ситуације победе-губитка, остављајући мање моћну партију да се осећа незадовољно. Поред тога, пословна енциклопедија Референце фор Бусинесс, напомиње да избегавање конфликта на радном месту држи корен конфликта нетакнутим, што чини поновну појаву конфликта вероватном могућношћу.
Карактеристике
У традиционалном схватању организационог конфликта, страх од комуникације је уобичајен. Ова забринутост спречава размену нових идеја, стварајући задовољно радно место.
Хистори
Према Референци за бизнис, традиционални поглед на конфликт на радном месту доминирао је пословном филозофијом све до 1940-их. До 1940-их филозофија се промијенила у вјеровање, исправно управљано, организацијски сукоб може помоћи организацији.
Разматрања
Иако се више не сматра ефикасним за избегавање конфликта на радном месту, Референца за бизнис запажа да стратегија има улогу у управљању конфликтима. Ова улога укључује краткорочно избјегавање како би се помогло да се смире емоције прије него што се започне рјешавање сукоба. Смиреност се показала важном јер решавање конфликта захтева објективне размишљања.
