Структура грађевинске компаније зависи од величине предузећа. Компаније за развој некретнина и велике грађевинске компаније имат ће знатно већи менаџерски и организациони тим, док ће се мање компаније задовољити са малом групом менаџмента, која се понекад састоји од једног члана: менаџера.
Манагемент
Менаџерски тим је на врху хијерархије и укључује управни одбор и предсједника (ако је примјењиво), извршног директора и директора техничких и административних тимова унутар компаније.
Управљање пројектима и администрација
Следећи на реду су руководиоци пројекта и локације и административни тим, укључујући људске ресурсе. Неке компаније ће имати одељење продаје и службенике за односе са купцима, поред дизајнерског тима који ће се бринути о планирању и грађевинском инжењерингу.
Супервизори
Док ће већина компанија запослити већину радне снаге непосредно прије почетка изградње, задржат ће групу квалифицираних трговачких радника у радном односу као супервизоре. Супервизори ће или управљати својом посебном групом трговинских радника, као што су зидари, земљани радници, столари итд., Или ће управљати групом мјешовитих обрта у оквиру пројекта специфичног за одређену локацију, као што су полагање темеља и постављање прозора.
Цонструцтион Траде Воркфорце
Мала група трговинских радника или радника се обично држи у књигама компаније ради одржавања или поправљања претходних пројеката. Величина редовне групе зависи од величине компаније, али мање компаније често су више овисне о редовној радној снази, јер ће вјероватно у кратком року преузети пројекте.
