Хотелски ланци чине велики део угоститељске индустрије. Хотелски ланци могу радити под неколико различитих тема и стилова услуга. Корпоративна структура ланца хотела обично описује како ће организација функционирати.
Карактеристике
Организациона структура је често подијељена по одјелима, процесима или ланцима управљања. Одјели могу бити одвојени на продају, одржавање или одржавање. Структуре процеса могу укључивати људске ресурсе, рачуноводство, маркетинг или продају. Структуре ланца управљања фокусирају се на појединце који су одговорни за низ задатака, који се могу преклапати између менаџера.
Фунцтион
Хотелски ланци који послују као франшизно пословање могу имати мању укупну корпоративну структуру, јер појединачне хотелске установе послују као франшизе. Корпоративна структура ће имати директора над франшизним операцијама поред осталих хотелских услуга.
Предности
Корпоративна структура помаже организацијама да управљају различитим замршењима у пословању. Власници предузећа, директори или извршни директори ретко имају способност да прегледају сваки аспект своје компаније. Успостављање ланца управљања омогућава запосленима одређену аутономију у доношењу одлука о њиховом одјелу.
