Организационе структуре су опис начина на који компанија управља или управља њиховим интерним операцијама. Класичне структуре - као што су производ или функционална - можда не пружају компанијама најбољи организациони метод за своје пословање. Хибридна организациона структура комбинира једну или више класичних метода.
Врсте
Организациона структура производа организује пословање компаније на основу производних линија које нуди компанија. Структура функције раздваја компанију на основу активности, као што су продаја, маркетинг, рачуноводство, производња или људски ресурси. Матричне организације - званични израз за хибридне структуре - користит ће дијелове ових метода или специјализиране структуре.
Карактеристике
Хибридне организационе структуре могу се иницијално поставити као структура производа, али онда ће свака линија производа дијелити ресурсе између различитих одјела у свакој линији. На овај начин се избегава дупликат функција које у суштини обављају исте задатке за сваку линију производа.
Недостаци
Док хибридне организације избегавају дуплирање задатака, оне стварају двоструки систем извештавања. Појединци који раде у рачуноводству ће морати да извјештавају информације одвојеним менаџерима који се шире међу различитим линијама производа у компанији.
