Организациона структура је оквир политика и процедура које компаније користе како би раздвојиле своју организацију на групе којима се може управљати. Овај процес подразумијева одређивање специфичних радних задатака, стварање линије ауторитета за менаџере и стварање структуре одлучивања за главне пословне проблеме или прилике. Организациона структура у стилу пројекта је облик који компаније користе на основу својих функционалних операција.
Идентификација
Према Референци за бизнис, пројектна организација пада у правцу функционалне одељења. Власници предузећа и менаџери могу креирати групе производа према пројектима на којима компанија ради. Покретање нових пројеката захтијеват ће нову групу која ће се састојати од запосленика из одјела повезаних с претходним групама.
Значај
Успостављање организационе структуре засноване на пројектима омогућава компанијама да заједно ставе истомишљенике у радно окружење. Ови појединци помажу једни другима у извршавању задатака и активности за пословање; штавише, слично знање и обука такође омогућава тим запосленима да унапреде своју каријеру.
Разматрања
Власници предузећа и менаџери морају осигурати да интегрирају сваку појединачну пројектну групу унутар компаније. Омогућавање да организациона структура остане ригидна и да не буде у интеракцији може створити окружење које изазива поделе. Компаније са више локација могу се суочити са овим проблемом више од уско групираног пословања.
