Управљање
Играње игара из стварног живота је ефикасан начин за подучавање о ситуационом лидерству. У суштини постоје три стила лидерства: аутократски (доносе одлуке без консултација са другима), лаиссез-фаире (руке се ослобађају, даје моћ особљу за одлуке) и демократске (консултује се са особљем у процесу доношења одлука). ...
Папирница је дио пословања, а процес запошљавања новог запосленог није изузетак. Постоје одређени документи које морају попунити нови запосленици, као што су обрасци за задржавање пореза и папирологија са директним депозитом. Све потребне обрасце заједно са свим документима специфичним за компанију треба попунити ...
Све компаније које запошљавају и одржавају запослене треба да воде досије запосленика или особља за сваког запосленог кога запосле. Менаџери људских ресурса морају бити опрезни да не укључе осјетљиве информације у генерални досије запосленика, као што су медицинске, финансијске, кривичне или сигурносне евиденције. Ове врсте ...
Стручњак за вођство и аутор, Јамес МацГрегор Бурнс, заслужан је за концепт трансформационог лидерства, који је метод утицаја заснован на компилацији вјештина које резултирају учењем лидера и сљедбеника, растом и заједничким промјенама. Заједничка визија, однос, поверење, ...
Управљање информацијама је веома важна компонента пословања оријентираног на знање у 21. стољећу. Управљање информацијама омогућава организацијама да буду ефикасније дијелећи информације у цијелој компанији. Ово подстиче организацију да делује као тим, у којем сваки члан има приступ ...
Удружење послодаваца је организација састављена од групе послодаваца, обично у оквиру истог пословног подручја, која дјелује као подршка члановима у областима као што су преговарање са удружењима запосленика, дјеловање као представници за политички интерес својих чланова и пружање савјета за пословање ...
Замислите да идете на путовање са 200 других људи, сваки од вас вози своје возило. Имате општу идеју о томе где би требало да завршите, али нико од вас нема исту мапу. Неки су застарели, а други су нетачни. Компанија без организационог поравнања је слична групи која путује без ...
Стварање реалног распореда пројеката је један од највећих изазова са којим се суочава менаџер пројекта. Постоје неки уобичајени проблеми у планирању пројеката који се могу предвидјети и спријечити, дајући свима који су укључени у пројект више повјерења у распоред.
Ревизија столова је процјена одређене позиције у државној служби како би се утврдило да ли дужности и одговорности одговарају стварној класификацији радних мјеста и платном разреду. Запослени или надзорник могу затражити ревизију стола. Ревизија столова првенствено разматра тренутне радне задатке и дужности. Радни сто ...
Пословни протокол је изузетно важан аспект формирања односа унутар компаније и између компанија. Протокол се може дефинисати као правилан поступак понашања. Постоји много различитих протокола који су потребни између различитих земаља и сличне бриге треба предузети у сваком тренутку у пословању. ...
Статистичка контрола процеса омогућава одржавање одређених стандарда без контроле и регулације сваког корака и производа процеса. Слично статистичкој контроли квалитета, СПЦ се користи у производним и сервисним апликацијама. Омогућава низ корака дизајнираних да произведу поновљено и доследно ...
Како се организације временом мењају, њихово одељење за људске ресурсе (ХР) такође мора да се промени како би запослени били срећни и продуктивни. Према пословном аутору Јохну Браттону, стратешко управљање постало је саставни дио пословања средином 1990-их. Људски ресурси су усвојили стратешко размишљање како би процијенили садашњост ...
Према Закону о безбедности и здрављу на раду из 1970. године, послодавци су дужни да обезбеде запосленима безбедно радно окружење и да врше редовне провере како би се осигурало да је радно место што је више могуће без опасности. Користећи контролну листу за безбедност на раду, можете помоћи у обезбеђивању исправне ...
План пројекта се понекад помијеша са планом пројекта. Према знању о управљању пројектима (ПМБОК), план пројекта је једна од неколико компоненти цјелокупног плана управљања пројектом. План помаже пројектном тиму да оствари циљеве пројекта описујући задатке које им је потребно да ...
Организације користе МИС (Манагемент Информатион Системс) за доношење извршних одлука у свим сферама и фазама пословања. Користећи управљачки информациони систем, организација је у могућности да набавља, анализира и документује чињенице и бројке о свим својим стратешким пословним функцијама. Када се анализа заврши, ...
Процес оцјењивања посла укључује систематско одређивање вриједности позиције унутар организације. Она се разликује од оцјене рада и процјене у томе да је главни циљ евалуације посла да се сам посао оцијени, а не особа која је одговорна за то. Процена посла одређује вредност ...
Ревизија усклађености је преглед пословних функција како би се утврдило да ли компанија испуњава одређене уговорне, регулаторне или унапријед одређене захтјеве. Ревизије усклађености могу прегледати запосленике или одјеле компаније. Веће организације користе ревизије усклађености како би спровеле интерне ревизије које ...
Од уређења кабина до смештаја запослених у канцеларију, распоред канцеларија је главни део сваког пословања, укључујући домаће и велике корпорације. Једна врста уредског распореда је отворени план који ставља запослене у једну област, а не у појединачне канцеларије или друге структуре. Тлоцрт може да садржи столове, ...
Ефикасна здравствена заштита захтева тимски рад. Сви укључени морају заједно радити на заједничком циљу - помоћи пацијенту. У извештају из 1999. године, "Да би грешка била људска: изградња безбеднијег система здравствене заштите", истраживачи су известили да тимски рад има директан утицај на безбедност пацијента и исходе лечења. (Погледајте референцу 1) ...
Планирање и планирање је неопходно за све бизнисе. Увођењем ефикасног система планирања и распоређивања, предузећа могу смањити оптерећење осигуравајући да трговина није превише запослена и да помогне у смањењу трошкова довршења пројекта кроз боље управљање временом.
Рад у осигурању захтева стрпљење и истрајност. Као вођа тима за осигурање, који се понекад назива менаџер продаје, приход вашег особља обично зависи искључиво од провизије, а можда ћете морати да се бавите одласком више људи него у редовном уредском послу који плаћа плату. Ваше особље ће захтевати ...
Метода анализе и пројектовања структурираних система, или ССАДМ, је приступ дизајнирању и анализи информационих система. Развијен у Британији 1980. године, овај метод користи моделирање логичких података, моделирање ентитетских догађаја и моделирање тока података у процесу од шест корака како би се одредило како систем мора бити креиран или ажуриран. Тхис ...
Пословни процес је нешто што се ради како би се постигао жељени резултат, наводи се у чланку Тецх Републиц "Идентификација кључних пословних процеса је први корак ка задовољству корисника." Да би постала ефикаснија, компанија треба да идентификује и анализира своје пословне процесе како би пронашла области где ...
Анализа недостатака идентификује разлике између жељених нивоа перформанси и постојећих нивоа перформанси. Организација развија програме и активности како би затворила те празнине. У контексту анализе недостатака, ризик је могућност да нешто утиче на успјех програма и активности. Организације требају ...
Упркос расту онлине комуникације, интеракција лицем у лице и даље је најефикаснији облик комуникације у пословном свијету. Студија коју су спровела КХР Солутионс почетком 2010. године показала је да 56% испитаника преферира комуникацију лицем у лице са својим менаџерима и супервизорима, а више од ...
