Управљање
Односи, поштовање, ауторитет на послу и образовање су уобичајени начини на које се мушкарци и жене међусобно не слажу. Комуникација је, међутим, заједнички именитељ у свим тим ситуацијама, јер је начин на који оба пола могу добити своју тачку у било којој платформи. Превазилажење баријера у родној комуникацији ...
Компаније користе ревизије усклађености како би осигурале да њихове интерне пословне функције и процеси испуњавају интерне или екстерне смјернице. Ове ревизије помажу компанијама да побољшају ефикасност и ефикасност свог пословања у пословном окружењу. Многе компаније проводе ревизије усклађености на периодичној основи како би осигурале ...
Произвођач је компанија која производи потрошачку или пословну робу кроз различите процесе. Власници предузећа и менаџери користе ревизије као алат за управљање учинком за мерење ефективности и ефикасности њихових операција. Ове ревизије могу бити финансијске или оперативне. Док финансијска ревизија ...
Управљање надокнадом је више од обезбеђивања плате и повећања трошкова живота. У многим организацијама, учинак запослених у односу на организацијске циљеве служи као основа за компензацију. Без обзира на то да ли су изазване економским потешкоћама, промјенама у технологији или другим факторима пословања, компензација остаје ...
Ефикасни системи за управљање одржавањем састоје се од четири кључна елемента: људи, процеса, софтверског програма и понашања. Четири састојка, истовремено поштујући заједничке циљеве, комбинују се како би се побољшала ефикасност компаније или објекта и крајњи резултат. Једна од првих вриједности која се остварује након имплементације ...
Управљање уговорима се односи на системске организације које користе за надзор односа са другим предузећима која пружају производе и услуге. Свака агенција другачије приступа управљању уговорима. На пример, системи управљања владиних агенција морају бити у складу са важећим правилима и законима. Приватне компаније и ...
Парето графикон се заснива на истраживању Виллефреда Парета. Открио је да око 80 одсто укупног богатства италијанских градова које је истраживао држи само 20 одсто породица. Утврђено је да се Парето принцип примењује иу другим областима, од економије до контроле квалитета. Парето графикони имају неколико ...
Ревизије квалитета су прегледи који осигуравају да компанија или производ задовољава стандарде квалитета. Стандарди квалитета који се користе у ревизорске сврхе обухватају оне које је поставила компанија или Америчко друштво за квалитет или АСК, Међународна организација за стандарде или ИСО, Амерички национални институт за стандарде или АНСИ, квалитета шест сигма ...
Појам узбуњивач односи се на особу која сјаји јавно расвјетљавање илегалних или неморалних дјела која свједочи у оквиру своје организације. Звиждање је контроверзно, јер запослени морају уравнотежити лојалност организације са потенцијалним користима решавања проблема тако што гурају организацију у ...
Организациона структура је начин на који је предузеће успостављено да би се обезбедила хијерархија и одређена линија извештавања. Врста структуре која се користи варира од једне компаније до друге, али њена главна сврха је унутрашња организација. Постоје три основне врсте структура: дивизионални, традиционални и ...
Приручник о политици и процедурама је писани документ који детаљно описује правила организације и специфичне начине на које се она треба водити. Ово покрива све, од општег изгледа организације до детаља о томе како обрадити долазну пошту. Неколико основних идеја за приручник о правилима и процедурама ...
Организациона структура диктира како запослени и менаџмент комуницирају унутар агенције. Као што предузећа у приватном сектору користе своје организационе структуре за постизање својих циљева продуктивности и профитабилности, агенције у јавном сектору запошљавају организациону структуру како би испуниле своје задатке ...
Према Референци за бизнис постоје три главна нивоа управљања: највиши ниво, средњи ниво и први ниво. Менаџери су неопходни за обављање надзорних задатака, мотивисање особља и задржавање запослених на стратешком организационом путу предвиђеном од стране руководилаца.
Ревизија је пословна функција која разматра интерне процесе или функције. Унутрашње ревизије пружају информације власницима предузећа како би се осигурало да запослени поштују смјернице за свој посао. Власници такође могу да пронађу области које захтевају промене да би побољшале или побољшале пословне функције. Набавка је функција одговорна за ...
СВОТ је широко коришћен алат у пословању за помоћ у доношењу одлука и рјешавању проблема. Цењен је због своје способности да вам помогне да процените себе и своје околности, и да вам помогне да идентификујете и разумете утицај спољашњих сила. То значи "снаге, слабости, могућности и пријетње", али ...
Сигурност Бинго је изумио 1987. године Пам Гоодман-Перлмуттер како би помогао у смањењу повреда на радном мјесту - и трошкова осигурања Воркман'с Цомпенсатион - у послу њене породице. Са више од 50 запослених који нису говорили енглески језик, комуникација и мотивисање безбедног понашања на радном месту био је прави изазов. Али ...
Са 21. веком у току, непрофитне, владине и приватне организације настоје да се адаптирају на стално променљиво професионално окружење.У оквиру ових организација, људски ресурси, људски ресурси, одјели се суочавају са посебним изазовима. Њихова улога, управљање људским ресурсима, укључује запошљавање нових запослених, ...
Корпоративно управљање је оквир који компаније користе да би приказале специфичне операције и смјернице за своје запослене. Корпоративно управљање је често јединствен оквир изграђен око мисије и вриједности организације. Велике корпорације и компаније које се јавно држе често користе корпоративно управљање да би створиле ...
Систем управљања информацијама је приступ који компанија користи приликом доношења различитих пословних одлука. Власници предузећа и менаџери су одговорни за оперативне, техничке и стратешке одлуке. Кориштење информацијског сустава помаже тим појединцима прикупити релевантне документе који ће им помоћи да направите најбоље ...
Документација је део свакодневног живота у свету личног, финансијског и општег прикупљања података, и сходно томе, само је исправно да се периодичне ревизије спроводе о методама за руковање документима. Ревизија показује које се мјере проводе, методе које треба мијењати и начин на који се такве мјере проводе ...
Поверпоинт је софтверски програм за рачунаре који се обично користи за презентације. Играње није његова примарна функција. Може се користити за игре и теам буилдинг активности, са мало креативности коју додаје вођа тима или менаџер. Поверпоинт игре се могу играти на тимским састанцима као ...
Чешће је познато као Четири стуба менаџерских компетенција, четири елемента управљања се односе на оквир који је развила Јединица за информационе технологије (ИТУ) на Универзитету Џорџ Мејсон како би дефинисала неопходне компоненте вјештина управљања у четири различите категорије. Његова корисност ...
Успешна обука почиње јасним програмом заснованим на утврђеним циљевима учења. Као и мапа пута, дневни ред вас води од тачке А до тачке Б, са јасним правцем, интересантним тачкама, сликовитим погледом, активностима, могућношћу откривања и доласка на жељену дестинацију. Технологија је створила ...
Такозвана пирамидална структура организације односи се на тенденцију организације да има већи број запослених на основном нивоу (инжењери, радници, техничари итд.) Од главних доносилаца стратешких одлука (извршни директор, потпредсједници, менаџери).
Кодекс понашања одражава вриједности организације и поставља стандарде за понашање. Према "Часопису за хуманитарну помоћ", код се користи како би се свима унутар групе и изван ње тачно знало што креатори кодекса вјерују. Ова правила побољшавају оперативну ефикасност и ...
