Управљање

Чланови одбора задужени су да надгледају финансијску добробит организације или компаније. Одбор се састоји од председника, благајника, секретара и чланова одбора. У великом броју чланова одбора нису основни елементи сваке организације или корпоративног одбора директора. Када су постављени, ове функције служе ...

Упитник за интерну контролу је документ који ревизор доставља запосленима у предузећу прије обављања ревизије. Упитник је користан за одређивање на које области ревизија треба да се фокусира. Када запослени одговоре на питања, ревизор зна да ли компанија води тачну евиденцију, ...

Оријентација помаже новом особљу да се брже прилагоди и осјећа се добродошлим члановима организације. Процеси оријентације укључују активности као што су увођење и важне информације које нови запослени требају да схвате своје нове послове, културу, политику и процедуре компаније. У неким компанијама, различито особље ...

Планирање пројекта је процес састављања временске линије за све активности у пројекту. То укључује испитивање међузависности свих активности и координацију свих задатака како би се осигурао несметан прелаз од почетка до краја пројекта. Постоји много различитих метода ...

Кључно особље су запослени који испуњавају највише руководеће позиције у предузећима, непрофитним организацијама и организацијама, без обзира на величину или индустрију. Они дају значајан допринос у доношењу одлука о управљању предузећима, пружају лидерство запосленима и пружају експертизу у својим додијељеним позицијама.

Организациона консолидација има многе потенцијалне користи за организацију која жели боље искористити ресурсе. Тим испитује све ресурсе који припадају организацији, укључујући средства, локације, опрему, особље и организационе структуре. Након анализе свих фактора, тим ствара више ...

ССАДМ (Анализа и пројектовање структурираних система) је стандард за дизајн информационих система у Уједињеном Краљевству. Развијен 1980. године, овај метод процене користи моделирање тока података, логичко моделовање података и моделирање догађаја догађаја како би се проверило да ли је план за информациони систем добар или не. Тхис ...

Због ужурбаног животног ритма, људи се могу наћи преоптерећени, покушавајући да уравнотеже каријеру, породицу, хобије, школу, друштвени живот и друге обавезе. Један од начина да преузмете контролу над својим животом и извучете максимум из сваког сата је да почнете радити на стратегијама управљања временом. Алати и обрасци су доступни за ...

У непрофитним и непрофитним окружењима, талентовани појединци су потребни да одрже организацију на површини. Да би се избегли сукоби између особља и одбора, многе групе, укључујући Идеа.орг, препоручују утврђивање захтева и одговорности за одбор директора. Постоје неке обавезе које су уобичајене ...

Контролне листе учинка су потребне када је у питању процјена радних процедура, етике и способности запослених. Послодавци састављају контролне листе перформанси како би утврдили да ли запослени заслужују потицаје, промоције или друге награде. Они такође попуњавају контролну листу да би одредили где запослени могу да побољшају свој учинак. ...

Сукоб циља је пословни термин који се обично односи на планове стратегије или података који су направљени, али се не могу ефикасно довршити због инхерентних разлика и проблема између циљева. Неки циљеви су независни и уопште не утичу једни на друге, али многи циљеви су међусобно зависни и зависе од истог ...

Управљање квалитетом се фокусира на квалитет производа или услуга које компанија пружа, како постићи висок квалитет и како побољшати стандарде квалитета. Техничка комисија Међународне организације за стандардизацију (ИСО) поставила је стандарде о најбољим праксама које се односе на управљање квалитетом ...

Осигурање квалитета (КА) је систем или програм који се користи за праћење и процјену аспеката пројекта, услуге или објекта како би се утврдило да ли су испуњени стандарди квалитета. Да би се осигурало да КА систем функционише исправно, креирају се и ревидирају периодичне контролне листе КА ревизије. Контролне листе за контролу квалитета означене су као корисне или одређују ...

Контролна листа за управљање зградом је одличан ресурс за надзорника у згради или одржавању или управника имовине. Овај стандардизовани образац може се поделити са запосленима и радницима треће стране како би показао шта се мора урадити да би се управљало зградом. Без одржавања зграде, зграда - чак и нова - може се погоршати ...

Управљање програмом је процес планирања, праћења, контроле и евалуације неколико пројеката. Сви пројекти су комбиновани у портфолио у канцеларији за управљање програмима, која прати како се сваки пројекат може повезати или повезати, трошкове сваког пројекта и ризике који су повезани са сваким ...

Процес интерне контроле користе директори одбора, менаџмент или особље за мјерење циљева везаних за оперативну ефикасност и дјелотворност, конзистентност извјештавања и испуњавање статута, уредби и важећих правила. Контролна листа за унутрашњу контролу користи се за преглед области као што су организационе ...

Сигурност евиденција платних спискова и особља које ради са њима је стална брига за администраторе платног списка и корпоративно управљање. Безбедност на платном списку укључује имплементацију и одржавање поверљивости и безбедности евиденције платног списка, одељења за платни списак и особља платног списка. Менаџер за плате, ...

Привредници губе милијарде долара годишње и могу чак и пропасти због губитака повезаних са криминалом. Салони су укључени у ову статистику и могу бити на безбедносном ризику од провале, крађе и повреде услед немара запослених и других фактора. Власници салона би требало да предузму кораке како би избегли инциденте и губитке стезањем слабих ...

Комитет за операције обезбеђује преглед, смернице и надзор над укупним пословањем корпорације или бизниса. Као чланови управе, чланови одбора развијају увид у пословање и предлажу стратешке правце пословања и имплементацију пословне политике. Оперативни одбори ...

Попут приватних и непрофитних послодаваца, владине агенције користе циљеве учинка како би осигурали да запосленици испуне очекивања. Агенције могу укључити циљеве у опису посла или оцјени учинка. Менаџери и запослени могу такође да развију циљеве за ову годину и наведу их само на одговарајући начин крајем године ...

Прегледи учинка пружају могућност запосленима и послодавцима да разговарају о учинку посла, процјењују очекивања и постављају циљеве за наредну годину. Послодавци треба да размотре прегледе учинка као идеално време за разматрање важних безбедносних питања на радном месту.

Организациона теорија је била производ индустријске револуције која је помогла предузећима да прилагоде своју радну снагу. У то време, радници нису сматрани људима, већ вештинама заједно. Вредности и мотивације радника постале су важан фактор око шездесетих година прошлог века, када су се предузећа ширила, и то је било ...

Многи послодавци врше прегледе учинка како би оценили рад садашњих запослених. Прегледи учинка пружају доказе које послодавац може да користи да би утврдио да ли ће запослени добити повишицу, бонус или промоцију. Незадовољавајућа ревизија учинка даје послодавцу разлог да прекине радног односа ...

Према Степхену П. Роббинсу, аутору 'Манагемента', Валуе Цхаин Манагемент је 'процес управљања цијелим низом интегрираних активности и информација о токовима производа дуж цијелог ланца вриједности'. Постоји шест услова који морају бити испуњени за процес управљања ланцем вредности ...

Унутрашња контрола је група директива које виши руководиоци компаније спроводе како би спречили губитке у пословању, као што су парнице и казне. Оперативни губици могу бити резултат технолошких кварова, немара запослених, преваре и грешака. Процедура за унутрашњу контролу помаже запосленима да се прилагоде ...