Замислите да идете на путовање са 200 других људи, сваки од вас вози своје возило. Имате општу идеју о томе где би требало да завршите, али нико од вас нема исту мапу. Неки су застарели, а други су нетачни. Компанија без организационог поравнања је слична групи која путује без карте. Запослени могу имати нејасно схватање о томе шта би требало да буде коначни исход, али врло различите идеје о томе како да се то оствари.
На истој страни
Организационо усклађивање је пракса да се сви у компанији на истој страници. Више неће бити "оно што се ради" у сукобу са "како се ствари постижу". Сви у компанији ће путовати у истом правцу, истом брзином, подржавајући једни друге. Све компоненте пословања, укључујући вриједности, стратегију и системе, ће радити заједно како би произвеле максималне резултате.
Валуес Мессаге
Често, организација ће тврдити једну ствар као вриједност, али наградити другу. На пример, ако су истраживање и развој важни за пословање, менаџмент га мора показати. На пример, инжењер који преузима ризике доноси нове идеје за компанију. Многе његове идеје не успевају, и он повремено нешто разнесе. Ако је укорен због својих грешака, сви у компанији знају да оно што компанија каже вреднује и што заправо вреднује две различите ствари. То је исто као и продајни тим који стално чује о врсти тимског рада, али прави нагласак је на индивидуалној продаји. Запослени знају када порука о вриједностима није ништа друго него усна услуга.
Цултурал Мессаге
Организациона усклађеност значи да оно што компанија каже јавности за коју се залаже заправо је оно што она представља. На пример, компанија која продаје дечије играчке не може да каже да се залаже за безбедност деце ако плаћа компанији у страној земљи да производи те играчке користећи дечији рад. Инцонгруитиес не само да ће потонути посао с јавношћу, већ ће то учинити и мјестом на које талентирани запосленици не желе бити повезани.
Повезивање циљева
Ако су инжењеринг и производња, или производња и рачуноводство у сукобу, радећи према различитим циљевима, ништа се неће постићи. Организационо усклађивање подразумева повезивање мерења учинка са стратешким циљевима широм света. То значи да ће у сваком тренутку запослени у сваком одјељењу схватити шта је циљ и да ће радити у правцу јединственог циља. Свако од њих може радити на другом дијелу слагалице, али то је иста загонетка коју они раде.
Улога лидерства
Лидери су они који морају пружити јасан смјер и осигурати да свако одјељење у компанији ради на истом циљу. То значи да лидери морају бити довољно практични да би разумели функцију сваког одељења и да препознају када су радње једног од њих самоиницијативне. Запослени ће гледати на своје лидере када буду у искушењу да се врате старом начину пословања. Ако виде да су њихови лидери озбиљни у погледу тога да компанија ради као један ентитет, већа је вјероватноћа да ће остати на правом путу.
