Организације користе МИС (Манагемент Информатион Системс) за доношење извршних одлука у свим сферама и фазама пословања. Користећи управљачки информациони систем, организација је у могућности да набавља, анализира и документује чињенице и бројке о свим својим стратешким пословним функцијама. Једном када се уради анализа, руководство компаније базира своје одлуке на извештајима које генерише МИС. Кад год постоје функције у функционисању, менаџмент је у стању да одмах предузме корективне акције.
Постоји неколико МИС алата. Организација би могла да користи једну од њих у изолацији или неколико њих истовремено у датом тренутку.
Системи за обраду трансакција (ТПС)
Систем обраде трансакција је најосновнији и најосновнији облик МИС-а. Користећи ово, организација је у стању да евидентира и документује све своје редовне и рутинске пословне трансакције. То су трансакције као што су наруџбе сировина, залихе, трансакције купаца и продаја.
Компаније евидентирају све своје трансакције користећи овај механизам. Овим снимањем, они су у могућности да посматрају трендове у трансакцијама. На примјер, ако организација утврди да у неколико мјесеци има више наруџби купаца, може се закључити да постоји већа потражња у тим мјесецима. Компанија је тада у стању да предузме кораке да се ухвати у коштац са том потражњом запошљавањем и распоређивањем више радне снаге и ресурса током тих месеци.
Оперативни информациони систем (ОИС)
Оперативни информациони системи су алати који се користе за планирање и планирање производних и монтажних функција. Користећи ове алате, менаџер је у стању да одлучи који ниво залиха и сировина треба да држи и како да секвенцира производне функције. Која компонента треба да се произведе након чега и како ће се завршни производ саставити је суштина управљања информацијама о раду. Менаџер операција надгледа и распоређивање радне снаге у производне сврхе.
Са ефективним процесима, компанија се никада не суочава са ситуацијама застоја или залихама.
Системи за подршку одлучивању (ДСС)
ДСС (системи за подршку одлучивању) се користе од стране топ менаџмента за доношење управљачких одлука. Овај алат у великој мери користи рачунаре, рачунарске алате, математичке и научне моделе за своју анализу.
Са ДСС-ом, компанија може да анализира, проучава и процењује све методе које може да примени у одељењима као што су производња, продаја, маркетинг и финансије. Компанија је тада у могућности да изабере опцију која највише штеди на трошковима, времену и људским и материјалним напорима, а истовремено остварује максималне користи. Управа онда користи тај метод.
