Управљање
Организациони дијаграми ("орг графикони") су корисни пословни алати који описују кадровски ред компаније. Обично илустроване у хијерархијском формату, орг графикони помажу људима да идентификују ко шта ради у организацији, колико особља ради у компанији и шта је ланац командовања. Ова информација је ...
Супервизор смене мора бити у стању да ефикасно комуницира, управља и води људе, да буде одговоран и да стално побољшава раднике које воде. Да би се то постигло, они морају бити упознати са општим лидерским вјештинама и пословном праксом компаније за коју раде. Такође је важно да имају ...
Увођењем различитости на радно место, истовјетност нестаје. Више није радно место место где су "ми" и "њих" јасно дефинисани; шале се мењају, у канцеларијама се чује више од једног језика, не можете рећи секретару од менаџера по полу, рампе за физичко ...
Повеља пројекта је документ који формално препознаје пројекат. Повеља пројекта је оно што даје менаџеру пројекта овлашћење да искористи ресурсе и додели их по потреби. Као резултат тога, генерално се препоручује да менаџер пројекта буде идентификован и додељен што је пре могуће, на ...
Цертификат ИСО 9001 показује да компанија поштује ИСО 9001: 2008, сет смерница које је развила Међународна организација за стандардизацију. Ови стандарди наводе филозофију управљања квалитетом. Када се добро примењују, праксе дају производе или услуге без грешака и резултирају високим ...
"Ко је преселио мој сир?", Књига Спенцера Јохнсона из 1998. године, користи сир као метафору да истражи како се људи различито баве промјенама. Прича је од тада коришћена од стране предузећа како би помогла запосленима да одговоре на промјене и стрес. У ствари, Министарство рада Сједињених Држава наводи ову књигу као једну која има ...
Добро подешен систем управљања учинком постао је нови начин за постизање организационог успјеха од стране неких. Управљање перформансама подразумијева усклађивање запосленика са задацима и функцијама које су једнаке њиховим вјештинама и знању. Систем обухвата обуку и развој запослених, динамику тимова и организациону ...
Модерна канцеларијска технологија чини премису саме канцеларије мање релевантном, с обзиром на то да се покривеност приступа Интернету и перформансе побољшавају. Модерно канцеларијско окружење је више оно што можете да урадите, а не тамо где то радите. Нова технологија мијења обим онога што се сматра уредом. Канцеларије неизбежно ...
Корпоративно управљање је општи процес доношења одлука унутар компаније. Корпоративно управљање је скуп правила и пракси које осигуравају да корпорација служи свим својим актерима. На пример, корпоративни менаџмент тим може одлучити да компанија треба да купи ново седиште; а ...
Ефекти организационе структуре на понашање произлазе из неколико различитих извора. Начин на који су структурирани односи извјештавања одређује тко доноси одлуке. Како су планирани процеси рада утичу на то ко је укључен и ко је одговоран за крајњи производ или услугу. Пошто запослени награђују ...
Конфликт на радном мјесту може попримити облик сукоба личности између запосленика, између запосленика и супервизора, или између запосленика и организације када се запослени не слаже с промјеном мисије или политике која долази од безличних руководилаца. Ови неусаглашени конфликти су скупи. Они еродирају ...
У овом чланку се говори о поклонима које би компаније које прослављају 20. годишњицу могле одати почаст својим запосленима.
Вечера за награде запосленима је важан начин за компаније да подстакну велики посао и подстакну здраву конкуренцију међу својим запосленима. Генерално гледано, вечере награде омогућавају запосленима да доведу блиске чланове породице и пријатеље да их гледају како добијају награду, једу лепу вечеру, а онда оду кући. Да разбијемо монотонију, ...
Ваш састанак ван локације је планиран. Ви, ваши сарадници или ваши запосленици се окупљају негдје изван уреда и ви сте задужени за координацију и давање поклона. То могу бити случајни цртежи у стилу лутрије или можда признање за добро обављен посао. У сваком случају, морате одлучити о ставкама ...
ИСО 9002 је стандард који је издала Међународна организација за стандардизацију (ИСО) који је водио рад у вези са осигурањем квалитета у производњи, инсталацији и сервисирању. ИСО 9002 је застарио и 9002 акредитација се не може примити данас. ИСО 9002 уступио је групу стандарда, названу ИСО ...
Организациона структура је мапа начина на који ваше пословање функционише у смислу хијерархије одлучивања, надзорног органа и распоређивања запослених са сличним функционалним одговорностима. Сваки организациони дизајн има своје јединствене предности и недостатке, и стицање знања о факторима ...
Запослени не раде у вакууму. Постоје различити фактори, лични, пословни и екстерни који утичу на њихов учинак. Идентификовање ових фактора може помоћи у побољшању резултата запошљавања, задржавања и организације.
Праћење побољшања процеса осигурава да појединци и групе не понављају претходне грешке. Она успоставља јаку основу за унапређење вашег пословања. Пратећи одређене кораке, можете пратити побољшања процеса.
Планирање људских ресурса (ХР) је можда најважнија пословна пракса у организацији или бизнису. Сет процеса и иницијатива које се односе на регрутовање, селекцију и запошљавање нових кандидата, управљање запосленима, анализирање тренутних и будућих потреба радне снаге и обука радне снаге и нових ...
Једном када је пројекат завршен, преостаје само да се анализира шта је ишло како треба, шта је пошло наопако и шта тим може учинити да будуће пројекте учине успјешнијима. То се обично ради у посмртном извјештају. Неопходан предуслов за завршни, пост-пројектни састанак је посмртни извјештај који даје конкретне примјере ...
Извештај о перформансама је вредан пословни алат. Омогућава вам да документујете и пратите перформансе запослених. Важно је пажљиво писати ове извјештаје, јер они могу бити катализатори за потицање позитивнијег или негативног понашања запослених. Добро написан извештај о перформансама обједињује информације, анализе, ...
Записници са састанака особља дају писмену евиденцију о донесеним одлукама, дискутованим питањима, гласовима који су усвојени, датим задацима и другим питањима која се тичу особља. Важно је да се обухвате детаљи састанка, као и суштина разговора. Не морате да забележите сваку реч коју сте изговорили током ...
Креирање софтвера за обуку засновану на компјутеру за представљање самосталних туторијала, тестова и демонстрација или симулација подразумева коришћење софтвера за столно издаваштво или ауторског алата као што је Адобе Цаптивате, Артицулате или програмски језик за креирање рачунарске датотеке или датотека. ЦБТ обично пружа инструкције и ...
Када посао заврши пројекат, они желе да знају колико је било успешно у генерисању прихода. Један од начина да се утврди успјех пројекта је анализа поврата улагања. Анализа поврата инвестиције (РОИ) показује колико прихода је пројект генерисао, у поређењу са трошком пројекта. ...
Дизајнирање модула обуке подразумијева креирање пакета материјала о одређеној теми или активности из које људи могу учити. У неким случајевима, то може укључивати пружање оквира и садржаја које други могу користити за подучавање тог предмета. Важно је бити јасно ко је ваш модул. Било да је за ...
