Ефекти организационе структуре на понашање произлазе из неколико различитих извора. Начин на који су структурирани односи извјештавања одређује тко доноси одлуке. Како су планирани процеси рада утичу на то ко је укључен и ко је одговоран за крајњи производ или услугу. Пошто се награде за запослене, као што су промоције и повећање плата, могу везати за учинак, организациона структура је реално фактор контроле.
Високе одлуке; Низак морал
Ако је организациона структура дизајнирана тако да виши менаџери доносе одлуке, заслуга за рјешења и креативно рјешавање проблема остаје на врху. Запослени који заиста обављају посао могу сматрати да је ова структура извјештавања неправедна. Недостатак препознавања на нивоу запослених може резултирати ниским моралом и недостатком креативне мотивације.
Ригид Полициес; Лак Перформанце
Организационе структуре које имају ригидну политику могу довести до слабог учинка. Запослени желе да знају да им се верује и да их цене. Ако су политике превише ригидне, могу послати негативну поруку неповјерења и сумње. Заузврат, запослени могу постати слабији у свом квалитету рада и усвајати питања о присуству и кашњењу.
Непоштен третман; Смањена лојалност
Када запослени доживљавају неправедан третман, може доћи до смањења лојалности. Поред тога, чин издвајања за ствари које други нису дужни да учине може довести до смањења самопоштовања. Запослени могу мање почети да брину о свом послу и показују негативан став. Неке неправичне ситуације могу довести до само-раскида или правних питања.
