Управљање
Неки људи су природно рођени вође. Бити лидер захтева способност да преузме контролу над ситуацијом, донесе одлуке и инспирише друге да их следе. Постоји више од једног типа вође. Стил са којим водите често има много везе са тим колико добро водите. Док сваки од ових стилова може бити ефикасан,
Анализа остварене вриједности је алат за евалуацију пројекта који омогућава организацији да процјени потрошени новац на пројекту, количину посла уложеног у пројекат и вриједност завршеног посла. С друге стране, анализа степена сагоревања процењује темпо којим компанија користи средства инвеститора.
Унутрашње контроле су процедуре које компаније развијају како би заштитиле своју имовину и произвеле тачне, поуздане финансијске извјештаје. Када компанија нема јаке процедуре интерне контроле, превара може бити много лакша. Организације треба да се заштите од могућих претњи праћењем својих интерних ...
Вертикална организациона структура је традиционална топ-довн поставка у којој лидери преносе упутства и смјернице радницима нижег нивоа. Хоризонтална организациона структура се односи на ниво сарадње који се одвија у свим одељењима и одељењима. Савремене компаније су постале плосније, водећи ...
Компаније свих врста имају различите групе заинтересованих страна, које морају бити сретне. Разумевање ко су сви ваши актери, њихов ниво интересовања за вашу компанију и колико труда морате уложити да би сваки тип заинтересованих страна био задовољан може постати компликован. Мапа заинтересованих страна може олакшати задатак.
Процјене пружају основу за ваш посао да осигурају посао који клијенти не би додијелили без осјећаја трошкова које њихови пројекти могу изазвати. Како процењујете утиче колико процењујете и колико тачно можете да документујете будуће трошкове. Две од најчешћих метода процене, од дна према горе и одозго ...
Лоши ставови који се шире на радном мјесту могу бити некакав рак, који се шири међу запосленима и претвара радосно радно мјесто у превелико узнемиравање. Уместо да прихватите присуство неких негативних личности унутар вашег радног места и кажете себи да се ништа не може урадити да се превазиђу ови проблеми ...
Оцјена рада је алат за управљање који користи формалне и неформалне процесе за процјену радног учинка појединца у смислу обуке и развоја и потребних мјера за подузимање будућих побољшања. Овај процес се спроводи кроз дискусију између послодавца или ње ...
Теорија етичког понашања, утилитаризам сматра да је акција "исправна" у мјери у којој користи људима или друштву, било стварањем среће, побољшањем благостања или смањењем патње. Утилитаризам на радном мјесту усредоточен је на етику, демократију, права и одговорности у оквиру посла ...
Иако нису сви ревизорски ангажмани исти по садржају или обиму, они често дијеле основне кораке у припреми, планирању, тестирању на терену и процедурама ревизије, и дају мишљење ревизије. Професионалци, власници предузећа, запослени и клијенти морају бити упознати са процесом ревизије због ...
Руководиоци пројеката се ослањају на неколико статистичких мера како би утврдили колико добро пројекат напредује, и да ли се очекује да ће бити завршен на време и под буџетом. Две од значајнијих статистичких мера су индекси перформанси трошкова и индекси учинка распореда. Однос ЦПИ показује колико добро ...
Запошљавање неквалификованих радника - оних са ограниченом обуком и образовањем - у почетку може уштедети новац у виду нижих почетних плата. Међутим, запошљавање неквалифицираних радника, посебно за стручне позиције, може имати недостатке који се односе на производњу, дуговечност и укупну успјешност компаније.
Безбедност је тема која је данас високо на листи свих. Од алармних система у кући и шифрирања података до биометрије, сви су заинтересовани за сигурносне мјере како би заштитили нешто вриједно. Већина организација се фокусира на физичку и информациону сигурност, било због регулаторних питања или због тога што су заиста ...
Током радног дана или времена које је потребно за завршетак пројекта, ваши запосленици могу искусити успављивање у својој мотивацији. Ниска мотивација доводи до лошег учинка и смањује продуктивност компаније, што може утицати на вашу коначну добит. Имплементирајте забавне игре за мотивисање ваших запослених тако да одржавате ...
Као власник или менаџер салона, поставите тон и код облачења за ваш салон уз вашу одјећу, захтијевајући да ваши запосленици слиједе. Желите да створите естетику која чини да се ваш салон разликује од осталих. Обезбедите да се ваши запослени облаче у традиционално професионалну, луксузну, традиционалну или традиционалну ...
Организационо руководство је у управљању. Вођство само по себи је трансформативно, ради се о пребацивању приоритета у радницима и стварању следбеника кроз артикулацију визије. Међутим, када је руководство уграђено у организацију, дефиниција се мијења у водство унутар, а не изнад,
Управљање квалитетом у области здравствене заштите осигурава да пацијенти добију одличну скрб. Функција је да здравствене организације (као што су медицинске клинике и болнице) буду одговорне за обављање послова како би показале своју дужну пажњу да оптимално брину о својим пацијентима. Употребом квалитета ...
Колатерална обавеза је задатак или задатак који се обавља од стране запосленог који се налази изван његове главне улоге. Иако име може указивати на војни рад, често постоје обавезе по страни на свим врстама радних места, иако само неке организације као што је Министарство унутрашњих послова користе одређени појам "колатерал" ...
Многе компаније, поготово оне мале, нису систематичне у погледу повећања плата. Они то понекад раде произвољно када компанија ради добро, али ускраћује повишице када запослени сматрају да су довољно радили да би заслужили. Ако желите да задржите и мотивишете добре запослене, исплатићете да размислите ...
Процена посла представља кулминацију процеса ревизије учинка који почиње када запослени преузме посао и завршава на крају циклуса прегледа (тј. Годишње процене посла). У организацији, менаџер користи процену посла да би измерио ниво учинка запосленог током прегледа ...
Послодавци често желе да покажу захвалност запосленима за напоран рад и посвећеност. Али куповина појединачних поклона за запослене може се показати застрашујућом, скупом, поготово ако постоји велика група запослених. Смањите стрес од куповине и смањите буџет тако што ћете се одлучити за јефтине скупне поклоне ...
Међународна организација за стандардизацију (ИСО) је невладина мрежа националних агенција чија је сврха развој међународних стандарда за пословање и владу. Међународни стандарди су дизајнирани за трговину између земаља. Они пружају технолошку основу и систем најбољег ...
Игре за запослене не морају бити резервисане за канцеларијске партије. Игре се могу играти као део тимских састанака или састанака свих канцеларија. Игре могу послужити за разбијање леда или пружити начин да сазнате више о сурадницима и менаџменту. Игре за запослене могу варирати од подучавања у уреду до једноставног пружања забаве.
Снажно лидерство је камен темељац успјешног пословања. Пошто већина људи није рођена са урођеним лидерским способностима, на вама је да помогнете садашњим и потенцијалним лидерима вашег бизниса да остваре свој потенцијал. Мноштво једноставних игара и активности - од којих многе подучавају и учвршћују више од једног ...
"Лидери су читаоци" је уобичајена лекција у школама и семинарима за вођење. Учење и послушање савјета великих лидера је кључни корак ка томе да постанете бољи вођа. Док вође алата користе у својим специфичним окружењима могу се разликовати, основна начела водства су безвременска и примјењива ...
