Корпоративно управљање је општи процес доношења одлука унутар компаније. Корпоративно управљање је скуп правила и пракси које осигуравају да корпорација служи свим својим актерима. На пример, корпоративни менаџмент тим може одлучити да компанија треба да купи ново седиште; Политика корпоративног управљања би захтевала да генерални директор компаније нема релативан посао као посредник за некретнине на тој трансакцији.
Развој корпоративног управљања
Корпоративно управљање се временом промијенило јер су менаџери стекли боље алате за разумијевање проблема с којима се суочавају. Већина корпоративних менаџера је у стању да квантификује многа питања која разматрају, како би донела исправну одлуку. Фактори менаџера у трошковима, користима и неизвјесности пројеката које разматрају.
Добар корпоративни менаџер је неко ко може да одржи одрживе функције унутар компаније за коју раде, док истовремено повећава приходе или минимизира трошкове, у зависности од одељења. Пошто су принципи корпоративног управљања толико широки, често постоје специфичне дисциплине за различите делове компаније. Начин на који се управља продајним тимом разликује се од начина на који се управља рачуноводственим одељењем.
Историја корпоративног управљања
Корпоративно управљање је новији предмет истраживања. У прошлости су многе компаније водиле искључиво у корист својих менаџера или оснивача. Компанија би могла имати спољне акционаре, пословне партнере и хиљаде запослених, али под старијим идејама корпоративног управљања, компанија би слиједила само циљеве својих менаџера. Менаџери могу изабрати да обезбеде лоше бенефиције за запослене, знајући да ови запослени нису могли да нађу боље могућности. Менаџери такође могу сами да плаћају прекомерне плате, не обраћајући пажњу на стандарде заједнице у односу на такве праксе.
Успон корпоративног управљања
Последњих година многе компаније су постале свесне потребе за добрим корпоративним управљањем. Како су прописи пооштрени, компанијама је постало теже да експлоатишу раднике или да штете околишу.Поред тога, промене на финансијским тржиштима отежале су компанијама да штете својим акционарима. Лоше вођена компанија постаје рањива на куповину од стране друге фирме, тако да менаџери имају тенденцију да третирају своје акционаре боље. Повећан фокус на одрживост као пословна пракса, а не само етичка позиција, такођер је утјецао на корпоративно управљање.
Мерење успешности корпоративног управљања
Успех корпоративног управљања се генерално може мјерити бројем. Ако је одељење о коме је реч намењено да створи профит (на пример, ако је субјекат који се мери продавница или фабрика), количина као што је профитна маржа или поврат инвестиције може показати да она остварује своје циљеве. За одељења која немају такву одговорност (као одељење за отпрему или рачуноводствену групу), многи менаџери мере своје резултате у смислу трошкова. Ако неко одељење може да обавља исте функције и троши мање новца, онда је по овој мери успех.
Интегрисање корпоративног управљања и управљања
Последњих година, многи менаџери мисле да су корпоративно управљање и корпоративно управљање синтетисани у једну дисциплину. Пошто је корпоративно управљање намењено равномерној дистрибуцији резултата доброг корпоративног управљања, оне се природно уклапају: најбоља ситуација за компанију је да има добро управљање и добро управљање. Комбинирајући их може бити у различитим облицима, од давања радничке репрезентације у менаџменту предузећа до спровођења ефикаснијих производних процеса како би се смањили трошкови и помогло животној средини. Најефикасније компаније комбинују ове праксе на начин који се међусобно подупире.
