Планирање људских ресурса (ХР) је можда најважнија пословна пракса у организацији или бизнису. Скуп процеса и иницијатива које се односе на регрутовање, селекцију и запошљавање нових кандидата, управљање запосленима, анализирање садашњих и будућих потреба за радном снагом и обуку радне снаге и нових корисника су интегрални део процеса планирања људских ресурса. Стратешко и фокусирано планирање људских ресурса помаже организацијама да се носе са дугорочним потребама за људским ресурсима, адресирају циљеве организације и постижу циљеве дефинисане у пословању.
Одговарајућим циљевима организације
Када Одјел за људске ресурсе одреди широку стратегију развоја људских ресурса и политике запошљавања и одабира у сарадњи са највишим руководством, особље за људске ресурсе почиње планирање како би одредило потребе за људским ресурсима и издвојило буџетска средства. Људи и иницијативе које су усредсређене на запослене морају се развити како би се ускладили укупни, стратешки дугорочни корпоративни циљеви. Одељење за људске ресурсе је одговорно за извршавање свих задатака и одговорности које се односе на имплементацију и успех ових иницијатива и програма.
Цомпетитиве Форцес
Рат за таленте и људске ресурсе на глобализираном и међусобно повезаном тржишту постао је још интензивнији. Одељења за људске ресурсе морају да схвате реалност која се брзо мења и да направе флексибилне планове како би задовољили потребе за будућим потребама радне снаге, као и да одговоре на тренутне потребе постојећих запослених. Еволуција пословних пракси и брзи промет технологија захтевају редовну обуку тренутних запослених како би били оштри и конкурентни.
Скиллс Импровемент
Кључ одрживог успеха и дугорочне профитабилности организације је доследан рад запослених. Иницијативе за обуку и развој и радна снага и програми засновани на особљу чине саставни дио континуираног процеса развоја вјештина. Људски ресурси такође играју улогу у обезбеђивању учешћа запослених и прихватању тако важне метрике за побољшање радне снаге. Овај процес подразумева развој бољег тимског рада и радне етике, учење нових вештина, освежавање технологија и стицање нових сертификата и образовних квалификација, ако је потребно.
Коментар наступа
Прегледи учинка су саставни део сваког процеса планирања људских ресурса. Спровођење прегледа учинка одражава посвећеност послодаваца да признају улогу и значај запослених у успјеху организације. Строга, тачна и периодична ревизија учинка радника и особља, детаљна процена учинка и накнадна признања и погодности награђује запослене ентузијазмом и мотивацијом за остваривање организационих циљева. Ове прегледе такође иницира и планира Одјел за људске ресурсе и извршава их менаџери и супервизори.
Менторство и неформално управљање
Запослени траже одобрење и признање од власника бизниса, менаџера и врхунског менаџмента и особља за људске ресурсе како би били одушевљени и мотивисани да обављају своје додијељене улоге и одговорности. Планирање људских ресурса се односи и на управљање запосленима и њиховим аспирацијама, потребама и специфичним захтјевима на свим нивоима. Особље и менаџери за људске ресурсе треба да менторишу новозапослене запослене, охрабрују и саосећају са запосленим ветеранима и генерално делују као витални ресурс и неформални сонд за све раднике и особље.
