Постављање циљева је уобичајено у пословању. Власници и менаџери ће направити планове за одређивање правца компаније и остваривање највећег могућег профита. Док је процес одређивања циљева свакако различит за многе компаније, постоји неколико основних алата за управљање за овај процес. Власници и менаџери су одговорни за процес постављања циљева јер су лидери у организацији и задужени да максимизирају повратак заинтересованих страна у компанији. Процес постављања циљева поставља све на исту страницу и дефинира како постићи циљеве.
Прикупите суштинске власнике и менаџере да помогну у постављању циљева. Када постављате циљеве, сви власници, менаџери или директори унутар компаније су обично непотребни. На пример, маркетиншки циљеви обично не захтевају улаз од менаџера производње.
Разјасните сврху састанка. Може бити лако изгубити из вида циљ на састанку. Власници и извршни руководиоци треба да наведу жељени исход састанка како би сви радили ка заједничком циљу.
Тражите информације од сваке особе на састанку. Често је корисно када се креирају свеобухватне стратегије и циљеви да би се запосленима омогућило да разговарају о различитим аспектима компаније или о томе шта желе за пословне циљеве.
Диктирајте одговорности одређеним појединцима. Док неки појединци на састанку за постављање циљева можда немају дужности или одговорности за остваривање циљева, они ће најчешће надгледати некога ко хоће.
Тражите посвећеност сваког појединца за остварење циљева. Постављање циљева је бесмислено уколико све укључене стране не желе исти исход.
Креирајте метод процене учинка да бисте пратили циљеве. Власници и менаџери ће морати да преиспитају сваки постављени циљ и колико их је компанија остварила. Коришћење процеса који омогућава бројне анализе перформанси може да помогне компанији да прилагоди процесе по потреби како би ускладио кораке за постизање циљева.
Савети
-
Употреба стандардног алата за постављање циљева као што је СВОТ или СМАРТ постављање циљева може помоћи у креирању процеса који се може поновити за будућу употребу. СВОТ се залаже за Снаге, Слабости, Прилике и Претње. Овај први метод помаже власницима и менаџерима да препознају јаке и слабе тачке. СМАРТ савети за постављање циљева помажу власницима и менаџерима да изаберу циљеве који су специфични, мерљиви, оствариви, релевантни и временски ограничени.
Упозорење
Нису сви пословни циљеви или циљеви потребни детаљан план. Власници предузећа и менаџери требају пажљиво одлучити који циљеви требају дубљу анализу.
