Кључни индикатори перформанси (КПИ), серија података, прича причу мерењем перформанси процеса унутар фирме. Праћење КПИ у облику стопе или процента може помоћи менаџменту да утврди да ли тренутне операције стварају добит или губитак. Управа користи анализу извучену из КПИ-ја како би доносила стратешке одлуке за повећање продуктивности. На пример, праћење добровољног исцрпљивања може да пружи увид у то да ли фирма губи свој врхунски таленат или троши више него што би требало за регрутовање како би попунила отворене позиције.
Прикупити податке о сталним запосленицима и волонтерима из базе података система људских ресурса. Подаци о запосленима на годишњем нивоу се базирају на снимцима на крају месеца.
Израчунајте просјечан број сталних запосленика додавањем укупних износа на крају мјесеца и подјеле на број мјесеци. На пример, ако је у априлу приказан просечан годишњи датум, користите следећу формулу:
(Јан + Феб + Мар) / 3 = просечан број запослених
Израчунајте проценат добровољног исцрпљивања тако што ћете поделити просечан број запослених према броју добровољаца који напуштају годину.
Савети
-
Радите са аналитиком радне снаге или тимом за управљање људским ресурсима у вашој фирми да бисте прикупили почетне скупове података ако немате директан приступ.
Користите исту формулу да бисте даље рашчланили податке за додатна тумачења, као што је подјела по наслову, полу, одјелу или локацији.
Упозорење
Разумите правила и дефиниције које је фирма успоставила за све податке које сте преузели из ХР система.
