Важан дио управљања запосленима је рјешавање проблема перформанси. Питање перформанси може утицати на рад појединог запосленог, као и на рад других запослених. На примјер, ако имате непродуктивног радника, његов недостатак иницијативе може узроковати да други радници постану демотивирани или пренапети док покушавају надокнадити своју слабост. Што је прије могуће ријешите проблеме у раду запослених како би ваша компанија била учинковита.
Посветите се практичном приступу када се бавите са својим запосленима, а истовремено им омогућите простор у радном окружењу. То се понекад назива партиципативним стилом вођства у којем омогућавате запосленима самосталност док останете укључени у радни процес. Као што је консултант за лидерство Давид Феррерс изјавио: "У партиципативном водству, лидер постаје фацилитатор." Ово повећава шансу да одмах приметите проблеме са перформансама, тако да их можете правовремено адресирати. Именовати водитеља пројекта или одјела који вам може помоћи да пратите успјешност запосленика ако је потребно.
Унајмите консултанта за управљање запосленима. Трећа страна може видети радне ситуације са неутралне тачке гледишта и помоћи вам да направите промене да бисте решили проблеме са перформансама. Дискутујте о одређеним питањима запослених који могу имати правне последице са овим консултантом или адвокатом пре него што се директно позабавите проблемом радника.
Запамтите специфичне појаве или резултате сваког запосленог који могу указати на проблем са перформансама. Разговарајте са запосленим што је пре могуће како бисте објаснили проблем и како бисте желели да се запослени побољша. Питајте да ли радник има посебне околности које би могле допринијети проблему, као што је кашњење због неке друге обавезе прије рада и дати приједлоге који би могли помоћи у рјешавању проблема.
Закажите редовне састанке о прегледу перформанси запосленика како бисте се бавили питањима перформанси запослених током одређеног временског периода. Разговарајте о раду запосленог током претходног периода, укључујући успех и области у којима желите да се запослени побољша.
Поставите индивидуалне састанке лицем у лице са запосленима који имају међусобне конфликте који утичу на продуктивност на радном месту. Затражите информације од сваке стране посебно о том питању, а затим их повежите како бисте разговарали и ријешили сукоб. Предложите начине на које сваки запослени може побољшати комуникацију како би се елиминисали проблеми са перформансама. Ако је потребно, успоставите вежбе за изградњу тима и догађаје за јачање веза између запослених.
