Различите организационе структуре теже да производе одређене врсте понашања у људима који раде у њима. Природа оваквог организационог понашања је важна у перформансама компаније. Различите организационе структуре ће произвести различите врсте компанија које имају јаке и слабе стране. Ако боље разумете природу организационог понашања, направићете велики корак ка разумевању начина на који се компаније воде.
Вертицал Струцтурес
Традиционална форма организационе структуре, како ју је описао социолог Мак Вебер, укључивала је хијерархијску структуру која је функционисала вертикално. То значи да један ниво менаџмента извештава до другог, и тако даље у организацији.Овај облик организације производи облик понашања који је више везан за правила; људи уче своја места као делове веће целине. Вебер је упоредио ову врсту организационе структуре са машином.
Хоризонтална структура
Хоризонталне организационе структуре су мање уобичајене у пословном свијету од индустријске револуције, али су постале изводљивије од доласка информацијске технологије. У овој структури, мало је или нимало хијерархије управљања, и сви делови система међусобно делују. Понашање ове врсте организације је вероватно анархичније, јер све више људи осећа индивидуалну аутономију и независност. Култура је важнија од формалних правила.
Централизација
Централизоване организације концентришу више моћи у мање руку. То често омогућава да управљање организацијом буде флексибилније и динамичније, јер има мање гласова који се не слажу. Оваква врста управљања има мање потребе за консензусом када се имплементирају промјене. То, међутим, не резултира увијек динамичнијом компанијом, јер централизирано управљање често може постати на свој начин и мање осјетљиво на цјелокупно знање које посједује организација.
Децентрализација
Децентрализоване организационе структуре дифузно доносе одлуке у организацији. Ово чини управљање одозго на доле још тежим питањем, јер за спровођење било које стратегије или промене мора постојати приличан износ консензуса. Овакве организације могу произвести динамичне компаније, међутим, како различити дијелови организације имплементирају своје властите политике и промјене на основу њиховог локалног знања.
