Многи послодавци имају уводни период који даје новим запосленима прилику да се прилагоде новом радном мјесту, навикну се на радне дужности и одговорности, и развијају међуљудске односе са супервизорима и сарадницима. Према процесу прегледа људских ресурса Универзитета ДеПаул: "Уводни период служи као проширени процес одабира који процјењује чланове особља, њихове вјештине и уклапа се са захтјевима посла. Текуће расправе у вези радних задатака, очекивања и учинка треба да се одвијају током цијелог овог периода. уводни период. " Као супервизор, вероватно ћете обавити преглед учинка по завршетку првих 90 дана вашег новог запосленог на послу.
Упознајте се са својим запосленим пар недеља пре 90-дневног прегледа перформанси. Подсетите га да ћете процењивати његов рад и рећи му да на састанак изнесе било каква питања или недоумице које има о својим дужностима, одговорностима или радном месту. Не уводите у уводни период као "пробни период". Експерти за људске ресурсе саветују супервизоре и менаџере да се суздрже од коришћења овог термина; то је контрадикторно са доктрином о запослености, јер подразумева да запослени не може бити укинут након завршетка првих 90 дана запослења.
Прегледајте досије особља запосленог да бисте се упознали са описом посла и очекивањима. Претражите досије о запошљавању ради претходне повратне информације и осигурајте да су сви обрасци за запошљавање испуњени и потписани.
За уводни преглед, позовите запосленог у своју канцеларију или неку другу поставку која пружа приватност. Дозволите му довољно времена да сједне и буде удобан. Многи запослени сматрају да је преглед учинка испуњен застрашујућим искуством, посебно током првог прегледа. Дун & Брадстреет предлаже неколико начина за превазилажење неугодности, као што су: "Олово са позитивним. Важно је поново потврдити снаге запосленика на почетку прегледа." Ово је добар начин да започнете преглед перформанси, посебно ако ћете пружити повратне информације за побољшање.
Навести сврху 90-дневног прегледа и описати процес прегледа запосленом. Објасните да супервизори и менаџери обично проводе 90-дневне прегледе како би осигурали да су запосленици задовољни улогама за које су запослени. Започните расправу са прегледом досијеа о запошљавању. Ако постоје неки облици, запослени мора потписати или верификовати, добити свој потпис и потврду да их је прочитао. Прегледајте политике рада у приручнику за запослене и питајте запосленика да ли има општа питања о радном мјесту или његовој улози.
Обезбедите повратну информацију о досадашњем учинку запосленог и, ако је потребно, размотрите предлоге за побољшање или развој. Реците запосленом да ћете набројати очекиване стандарде учинка за сваку дужност. Забављајте питања о послу. Питајте запосленог да ли улога за коју је ангажован испуњава његова очекивања - треба да постоји двосмерна повратна информација током уводног прегледа. Ако запослени наилази на било какве потешкоће у прилагођавању новом послу или новом радном окружењу, питајте шта можете учинити да помогнете.
Покажите своју захвалност за вријеме запосленика и његов интерес да се придружите компанији. Увјерите га да сте на располагању кад год жели повратну информацију или да има додатних питања о свом послу или организацији.
