Трошкови одласка
Људски капитал је неопходан и скуп трошак у већини организација. Висок промет може се изједначити са већим трошковима. Као такво, праћење и израчунавање нивоа атриције треба да буде део кључних индикатора перформанси (КПИ) за сваку организацију. Трошак флуктуације људског капитала (трење) је функција регрутовања, обуке и губитка продуктивности.
Цалцулатинг Аттритион
Промет је чињеница живота за посао. Изазов је дефинисање метрике која се може користити у свим одељењима и индустријама да би се упоредила стопа отпуштања. Метрике пружају основу за поређење и истичу могућности за побољшање. Постоје два сета података који су вам потребни: 1) број запослених који излазе током сваког месеца и 2) просечан број запослених у било ком месецу. Први су подаци добијени из интерних извјештаја о људским ресурсима. Потоњи се може израчунати узимајући у обзир просјечни број запослених на крају сваког мјесеца.
Формула и реални животни пример
Када имате праве податке, користите израчун доње формуле:
Осип = (број запослених који напуштају посао / просјечни број запослених у периоду) к (12 / број мјесеци у периоду)
На пример, ако је број запослених који напуштају посао током периода од шест месеци, а просечан број запослених у истом шестомесечном периоду износи 500, израчун би био: (20/500) * (12) / 6) =.08. Годишња стопа промета износи 8%.
