Фоцус
Друштва за управљање долазе у различитим облицима. Први корак у оснивању компаније за управљање је дефинисање индустрије или врсте услуга на које ће се компанија фокусирати. Индустрија некретнина користи компаније за управљање стамбеном и пословном имовином и менаџере за процену. Индустрија забаве је препуна вањских управљачких фирми које се баве сваким аспектом поља, од управљања догађајима до управљања умјетницима. Фирме за управљање финансијама нуде управљање дугом, управљање инвестицијама и управљање рачунима. Бизнис запошљава компаније за стратешки менаџмент и спољне менаџере пројеката на редовној основи. Све компаније за управљање дијеле циљ ослобађања клијента од одређених аспеката њиховог пословања како би се могли концентрирати на своје кључне компетенције.
Бизнис план
Када се пронађе фокус компаније за управљање, следећи корак је да се напише пословни план. Што је ужи фокус компаније, лакше ће бити писање пословног плана, јер је већи дио смјера очигледан. Почните са циљем, било да се ради о потписивању три опсега за компанију или да се један велики ИТ клијент упише у прва 3 месеца. Бити јединствен. Укључите краткорочне и дугорочне циљеве. Размотрите ресурсе потребне за постизање тих циљева. Особље, канцеларијска опрема, трошкови путовања, удружења и трошкови за забаву треба да буду укључени у почетну процену потреба. Укључите рокове и очекиване приходе. Напосљетку, напишите специфичне активности и мјере које ће се подузети како би се подузеће учинило успјешним.
поступак
Пошто се компаније за управљање првенствено ослањају на таленте и време, веома је мало потребно финансирање за покретање бизниса. Канцеларијски простор није потребан док компанија није довољно велика да ангажује стално административно особље и доводи додатне консултанте и продавце. Многи консултанти за управљање успјешно раде од кућних уреда. У идеалном случају, нова управљачка фирма започиње као одговор на одређену потребу која је већ идентификована. Покретање компаније за управљање са неколико солидних клијената може донети приход који је потребан да би се посао наставио, док текући маркетиншки напори раде на увођењу више посла.
Успјех
Многе компаније за управљање развијају дугорочне односе са клијентима који могу донети препоруке за више послова. Када клијенти запосле фирму за специфичне пројекте, редовно пратите да ли име компаније стоји испред клијента за будуће потребе и да затражите упућивање. Запослите особље по потреби за одржавање рачуна. Мрежа у индустрији у којој компанија послује. Придружите се трговинским групама и присуствујте сајмовима како бисте подржали постојеће клијенте и изградили ширу базу контаката. Пазите да се не ослањате превише на један велики рачун. Мрежа међу другим фирмама за управљање путем организација, као што је Амерички институт за менаџмент компаније, да би подијелили идеје и искористили образовне могућности за побољшање пословања.
