Одржавање стабилности
Запослени су средства за живот компаније. Како се они осећају према послу који раде и резултатима који су добијени од тог рада директно утичу на перформансе организације и, коначно, на њену стабилност. На пример, ако су запослени у организацији високо мотивисани и проактивни, урадиће све што је потребно да би се постигли циљеви организације, као и да прате перформансе индустрије како би решили потенцијалне изазове. Овај приступ са два крака гради стабилност организације. Организација чији су запосленици слабо мотивисани потпуно је рањива на унутрашње и спољне изазове, јер њени запослени не иду даље на одржавање стабилности организације. Нестабилна организација на крају слабије функционише.
Смањење продуктивности
Недостатак мотивације значи да је мање посла остварено. Продуктивност не нестаје; обично се преноси на аспекте који нису повезани са радом организације. Ствари као што су лични разговори, сурфовање Интернетом или узимање дужих ручкова коштају време и новац организације. Смањена продуктивност може бити штетна за перформансе организације и будући успјех.
Негативне промене угледа
Реч брзо путује. Ниска мотивација запосленика може бити посљедица смањеног успјеха организације, негативних ефеката економије или драстичних промјена или неизвјесности унутар организације. Без обзира на узрок, имати репутацију неугодног радног окружења због ниске мотивације запослених у коначници ће утицати на то како постојећи и потенцијални клијенти или партнери виде рад са организацијом. Репутација може претходити организацији и диктирати њену будућност у индустрији.
Планирање будућих трендова
У "Супер Мотивацији", аутор Деан Спитзер наводи да 50% запослених улаже довољно труда у свој посао како би задржали свој посао. То значи да ако само половина запослених у компанији ради у пуном капацитету, компанија има само 50% очекиваног прихода, само достигне 50% својих клијената и има 50% мање ресурса за особље, операције и развој. Планирајте за будућност тако што ћете подијелити ове статистике са особљем. Не усмеравајте прст, већ оживите њихов интерес и мотивацију. Поновно повезивање са реалношћу пословања често је ефикасан начин за побољшање перформанси. Будите искрени и унапред о свим корацима који ће се предузети да би се побољшала перформанса организације, као и све последице неиспуњавања стандарда рада организације.
